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2012年度人力资源工作总结

第一篇：2012年度人力资源工作总结东莞市同华灏阳机电有限公司2012年度人力资源工作总结一、2012年人力资源工作总述：随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，2012年是华灏公司在发展的计划中定位的“成本管控年”。人力资源部围绕着大的主题“成本管控”为前提的同时，如何管理与开发进一步做好人力资源基础性工作，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理制度建设等方面做为重点工作来推进。二、招聘情况：1、人员情况：2012年截止10月份为止，新入职员工991人，其中在职203人，离职788人；离职率79%（其中，试用期内离职686人，占离职总数69%）；2012年度离职总人数1113人。2、工伤情况：工伤情况全年共发生2起工伤，主要为员工安全意识薄弱、不注意自我保护所至。3、招聘情况：2012年人员的需要主要在基层员工类上，制造部、物流部、品质部三大业务部门。招聘途径从结合网络招聘、门口现场招聘、人才市场招聘、内部介绍及校园招聘之外，为了加大招聘力度，解决用工难的状况，参加了校企合作洽谈会，有机会寻找合作伙伴。2012年5月份成功与贵州电子学校合作，22名中专生在我司实习，为6月份的订单浪涌储备的人才，发挥了重要作用。2012年8月份湖北恩施职业技术学院为企业输送11名大专生，其中王毅、冷秋局为党员，在基层骨干资源紧缺的情况下，储备素质高、学历高、能力高的新生力量，对于日后的基层干部职业素养、管理能力的提升起着重要的作用。三、培训工作：规范完善培训流程，培训工作得到细化，以往新进员工入职培训效果不显著，甚至有些课程不适合刚刚入职的新员工，经过多次的开会研讨，由多个部门参与重新制定了培训计划，并在教材的编写更新、优化，版本格式统一、老师授课不局限于课堂从而走向车间的具体方式等方面提出要求。在培训老师方面也甄选出一名专职的培训教师，在培训过程中全程管理，改变了以往培训老师众多，所授课程相互衔接不上的状况，员工在培训当中的异常现象也得到及时反馈和解决。目前总计培训41批次，其中，新员工培训26批次。四、成本控制由于12年是成本管控年，人事部门也将成本控制工作放在了首位，与往年的不同，今年没有使用过一批临时工。据东莞市人力资源局统计，今年农民工回流严重，东莞已有80万农民工返乡，招人难，留人难，已成为现实。在6月份订单浪涌时，销售额达到9000万以上的高峰，人事部门顶着压力，选择各种各样招聘渠道，完成招聘计划目标，大大节省了招聘费用成本，与往年相比，是较大的突破。每年定期的社会保险的基数调整，人事文员与社保局多次沟通“讨价还价”将今年度企业缴费标准1812元基础上降到1500元的缴费基数，按照此基数缴费，企业今年度可节省20万元以上。经对员工的调查分析，改变购买社会保险的方式，不在对试用期过后的员工自动购买养老保险，而采取意愿购买保险方式，自愿放弃购买养老保险的员工填单申请，这一举措大大降低了社保成本的费用，又不必承担法律风险。五、个人的工作态度尽力做好每一项工作，本着干一行、爱一行的原则，在处理事务过程中，确保公正、公平，不因在任何个人原因而放宽条件。2012年3月份，完成录入员的岗位测评，使制造部及物流部的录入员得到精简；5月份参与公司文件的修订并根据公司的现行状况编写规章制度，使管理工作更加规范。六、不足1、人员流动频繁，需要加强沟通能力与手段。2、需要吸收新的管理手法。3、处事方法不太成熟，需要日后工作的磨练。4、需提高个人能力，专业知识水平。七、明年的工作计划1、加强企业文化的宣传力度，增强员工的归属感，降低离职率。2、重视在职培训工作，提高员工的工作热情，有利于提高工作效率。3、拓宽招聘的途径，完成日常人事招聘与配置，提早储备人才。4、在工作计划中，每月定出1-2个“重点”工作，改变以往被动工作的习惯。第二篇：人力资源工作总结人力资源工作总结范文一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日XX物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。X物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗