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2012年度公司员工培训计划

第一篇：2012年度公司员工培训计划2012年度员工培训工作计划培训目标分析建立公司员工GMP培训标准管理规程，提高全体员工的GMP意识，使全体员工牢固树立质量第一的思想，保证公司生产活动符合GMP的要求。培训方式与参与讲培人员组成培训采用讲座方式，要求全体员工参与。讲培人员组成名单：培训周期培训范围新员工入职培训生产部门质量部门后勤部门培训内容生产部门：1.工人技能培训2.标准管理程序和标准操作程序3.新仪器、新设备有关内容讲解4.工艺规程5.设备性能、构造、维护与保养质量部门：1.质量检验标准2.质量意识3.质量管理基本理论4.质量法律法规5.质量管理、质量保证和质量审核6.质量检验有关知识7.质量经济分析8.质量降损和环保管理9.GMP规范10.《兽药管理条例》11.《兽药生产质量管理规范》及当年附录12.《兽药GMP认证检查项目》13.《中国兽药典》14.部颁和地方标准15.物料质量标准16.公司质量管理体系文件后勤部门1.厂区、生活区管理制度2.消防安全知识及电工、维修知识培训培训任务安排2012年生产部年度培训计划2012年质量检验部年度培训计划2012年后勤部年度培训计划2012年新员工入职培训计划培训结果评估标准（待定）员工培训签到表培训内容:培训地点:授课人:培训时间:员工培训考核记录表培训日期:培训内容:讲培人：第二篇：公司员工培训计划公司员工培训计划**股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品**微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。**在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：新员工进厂培训；整个公司计划进行的培训a；二、三级培训做不了的培训；关键岗位培训b。组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：本部门系统的人员工艺、技术培训；公司下达的培训任务；职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务：一般人员的上岗培训；公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。②公司还与安徽大学合作，建立**经济学院与**未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。2.**公司人员分布①公司决策层9人②公司中层管理人员132人③车间主任26人④车间班组长99人⑤车间管理人员27人⑥科技人员114人⑦销售人员340人⑧售后服务人员91人⑨一线生产工人2395人⑩重要铺助技能岗位242人合计：3475人二、公司已有培训存