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2012年保卫部工作计划

第一篇：2012年保卫部工作计划2012年保卫部工作计划2012年，保卫部将以公司党委总体工作部署为指导，以公司安全保卫工作和服务一线经营为目标，以标本兼治、综合治理、创建平安鼓楼为主线，以落实责任、加强管理、提高员工执行力为手段，科学防范、规范管理、严格考核、竭诚服务，进一步提升保卫人员的业务素质和工作效率，全力以赴为公司快速、健康、和谐发展创造安全、稳定的经营环境。根据公司统一工作部署，结合我部门实际情况，特制定以下计划：一、工作重点以维护公司经营稳定和日常安全为主线，以消防和治安防范为核心，重点抓好四项工作。一是抓好消防、治安安全工作，二是做好部门安全教育和规范管理工作，三是做好工作和经营期间的安全稳定工作，四是大力推进精细化管理，提高保卫人员的总体素质。二、工作目标确保2012年公司不发生重大火灾事故，不发生重大刑事案件，不发生重大治安案件，进一步提升鼓楼文化广场的管理质量，力争今年各项安保工作再上新台阶。三、具体计划及措施1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显安全防范功效。一是充分发挥消防控制室消防报警系统、夜班红外监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点早期火灾扑救和发案应急处置演练，全面提高快速反应和果断处置能力，在具备条件的情况下，积极推进消防、防盗监控工程建设，利用现有监控平台，逐步将重要通道出入口、应急消防疏散通道、公司周边外围重点区域和公司内部重点防范区域纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。二是在积极推进消防、安防监控工程建设的同时，进一步加大日常经营中和夜间外围的巡查力度、次数，尤其是对可疑人员、车辆更要严查、细查，绝不放过任何疑点。与此同时，积极研究探索科学防火防盗技术手段，杜绝火灾事故和刑事案件的发生。三是加强对消控室、治安室、夜班、广场停车场、门卫等岗位安全防范工作的指导，建立以各岗位员工、各岗位带班班长、部门领导“三位一体”责任防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。定期深入各岗位，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项隐患的排查和整改力度，建立完善要害标识、治安管理制度、防范措施等必要的基础工作，确保防火防盗、要害部位、重要区域的安全，有效杜绝公司财产损失。四是总结2011年防火、防盗技能培训经验，对消控室人员、保安、夜班、车管、门卫等岗位进行再培训、再训练，由适应型向实战型转变，同时，扩大防灭火知识、技能培训知识面，进一步增强关键岗位人员的安全意识，提高其扑救初起火灾和应对紧急突发事件的能力，有效降低火灾、盗抢损失，确保防火防盗安全。2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显安全管理力度。一是以公司思想作风整顿活动为契机，通过每周六集中培训、学习、讨论等形式，组织员工认真学习国家法律法规和公司管理规定，利用正反典型案例，加大警示教育力度，促进全员学法、懂法、守法、用法，进一步增强员工的法律意识。二是针对不同阶段消防治安管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原则，及时深入一线经营卖场、公司各联程单位和在公司员工中广泛宣讲公司各项治安保卫、消防管理举措和各项法律法规，扎实做好思想防范。三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯法律法规和违反公司消防、治安管理规定的单位、柜组和个人严格按照公司规定考核，震慑违法、违规行为。3、坚持科学疏导与强化管理相结合，确保文化广场停车场停车安全顺畅。鼓楼文化广场南接十字街，北临北街，人流量大，交通复杂，广场停车压力大增，我部门将提前做好停车场车位划分、停车规范，特别是强化人员管理，业效挂钩等系列举措，科学指挥疏导，合理分流车辆，按照停放安全、合理美观、出入方便的原则，规范车辆行走路线，强化停车管理，降低交通堵塞率，努力为广大消费者提供一个安全、有序、畅通的停车环境。4、坚持快速反应与竭诚服务相结合，提升为一线服务效益。一是牢固树立服务思想，将服务一线作为保卫工作重中之重，坚持经常性、针对性的检查巡查，及时发现和整改检查出的安全隐患，为一线卖场提供安全、稳定、和谐的经营环境。二是生产经营形势的变化，一些潜在性的矛盾将逐步显露出来。要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保经营办公秩序的绝对安全。三是围绕公司安全生产建设，在诸如装修动火现场监护执勤、消防设备维护保养、消防安防基础设施检修改造及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好服务、保障工作，为公司快速、健康发展分忧。5、加强保卫队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。对保卫队伍，以“实行半军事化管理、打造过硬团队”为目标，全面加强学习、教育、管理、培训、考核，努力提高保卫队伍的整体素质。一是积极组织