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2012年度工作计划

第一篇：2012年度工作计划时光翻到2012年了,细细回味梳理着已经送走的2011年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢春天为我提供了一次发展的机会，2012年度工作计划。步入春天已半年多，接手事务并不太多，方向也不明确，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，12年公司总的方向调整，开发的方向是寻找新项目及商店超市的多样化经营，平时收集资料时，多注意收集超市商品采购及新项目开发的资料。认真学好cdm的知识内容，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了春天这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“春天是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：**2012希望能配合采购部做好超市的商品采购工作一、组织实施“将被动采购改成主动采购”以公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2012年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，工作计划《2012年度工作计划》。不论是大宗商品还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：12年重新制定《采购管理程序书》系文件，完善《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按各店销售计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，为了节约成本，根据销售量适当调整进货量和进货时间安排。4,评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经质检部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性，价比最优的产品等方面开展工作2012年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。#配合董事长做好项目开发工作：在cdm的运作基础上，摸清项目的背景和必要性。努力学习cdm的专业内容。把该项目弄清弄透。解决发展过程中各个环节衔接不通畅；发展团队沟通不畅，士气不高。建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的体系，快速响应市场需求。在项目开发的过程中积累知识和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功；做好项目的风险分析及应对措施，解决项目发展中的问题，扑捉新的信息做好预算。提高项目经济和社会效益。为确保项目的实施进度特做计划：2012年第一季度筛选意向客户3————5个。第二季度确保成功2-----3家市级代理。三四季度在以上总结经验的基础上继续努力开展工作，总结经验查找不足，确保公司项目的顺利进行。李久增2012,1,8第二篇：明年工作计划明年专用线工作计划及打算一、太原电务段寿阳电务车间根据太远铁路局太原电务段文件太电技【2010】79号关于《太原电务段创建标准站设备管理办法》要求，为提高设备质量、规范设备管理、实现安全生产有序可控，将对白马河工业站进行标准化整治。白马河工业站标准站整治预算费用共计81781.05元。二、开通数据业务，上联路局办公网。但由于现有的新元铁路专用线通信传输设备的光传输系统仅能满足接入列调电话、货调电话、站间行车、闭塞、TMIS、接入网通道自动电话等接口。因此需要新购置SDH155/622传输设备2M扳2块分别扩到寿阳站和白马河站的现有设备上，以满足开通数据业务，上联路局办公网的要求。新增光传输2M板以及数据业务配套设备总价为80680元。三、对白马河工业站的主变电源增容，否则夏季来临出现超负荷运行后果，使信号设备不能正常运行。四、考虑白马河工业站围墙重建和专用线两边地界埋设界桩五、新元专用线DK0+594至DK1+600段石渣严重短缺，补充该段线路石渣费用预计7万元。七、对新元专用线90根接触网电杆护坡整修和44处拉线护坡进行整修并做地锚，该项工程费用预计