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2012年度拆迁工作会议交流汇报[定稿]

第一篇：2012年度拆迁工作会议交流汇报[定稿]墙联居委2012年度拆迁工作会议交流汇报各位领导、各位同志，大家下午好！近年来，随着我们园区（街道）大力围绕“一个新城、两个集聚、三个跨越”的奋斗目标开展工作，经济社会各项事业都有了跨越式的发展，硕放城市化进程也不断加快。我们墙联由于地处硕放市镇结合部，这种感受更是尤为明显，拆迁工作日益成为我们居委工作中的重中之重！在过去的2011年里，我们居委紧紧围绕在园区（街道）党工委的周围，根据党工委的正确指示；实事求是、开拓创新，采用行之有效的工作方法；在困难中前行，不断推动整体拆迁工作。截止目前，我居委走马塘地块已全部拆除；小房上锦硕苑地块总计103户，已评83户，其中已拆48户；机场噪音总计142户，现余留44户未拆；婚危房已评46户，已签45户，已拆35户。整体拆迁工作正按计划有条不紊的向前推进。对于拆迁工作，我们墙联居委在不断努力的同时，也积极总结拆迁过程中遇到的情况和问题，我们发现现在的拆迁主要呈以下三点趋势。一、“等”待拆迁越来越多。面对拆迁现在老百姓的第一反应就是“等等看再说”，“等谁谁先评了再说”。在去年持续半年的晚间上门中，通过交谈我们发现许多百姓不是不愿意拆迁，也不是因为有什么实际困难制约拆迁。但是一个“等”却成为他们抵触拆迁的理由，1现在“等”拆迁，“等”人家先拆的群众越来越多。分析其原因一方面既受现今社会矛盾多发期影响，公信力、信任感普遍缺失，许多人在潜意识里逐渐形成了“早拆早吃亏，晚拆后得利”错误观念。另一方面，不少群众注意到我们的拆迁地块都是关系到市镇发展的关键地块，时间紧任务重。不少群众认为“我等得起，你等不起”，甚至“坐地起价”现象也时有发生。二、“拖”沓拆迁苗头渐起。除了“等”拆迁外，现在“拖着”拆迁的群众也不少。这部分群众想拆迁，也要拆迁。然而拆迁的过程却被他们拉得很长。比如我们小房上有户拆迁居民，从去年10月我们三天两头晚上登门，经过不懈努力终于答应在简单装修后，评估拆迁。然而我们虽在后期也不断走访催促，但是其装修进度始终提不上来，10月装到了12月，12月又装修到了现在。虽不影响整体，却拖慢了我们的拆迁进程。我们分析这些群众，有部分心理与“等”拆迁的群众相同，答应了拆迁，却想慢慢来，期望能得到更高收益；然而另一部分居民却是因为有着这样那样的困难。或是因为双职工无暇顾及，或是家中突发状况，致使装修、评估等步骤被动拖沓。三、附“带”条件已成趋势。在“等”拆迁、“拖”拆迁滞后拆迁整体进度的同时，拆迁过程中附带的诸多条件也成为我们不得面对的大难题。在拆迁工作过程中，我们发现受社会舆论影响所致，很多拆迁户都在自己的拆迁过程中提出了许多附带要求。这其中既有合理请求，比如小房上顾姓居民儿子为残疾人，拆迁过程中正好丢了工作，他希望村里帮忙找份工作，解决后顾之忧。对于此类要求我们给予理解，尽最大可能解决其困然；然而也不许多不合理、违反政策底线的要求提出，比如就有居民明确提出给3万装修费用之类。对此我们坚决予以拒绝。总结了过往经验，明确了问题所在。这也就为我们2012年的拆迁工作指明了方向。在今年的工作中，我们一方面将继续坚持以“信”为前提，以“公”基础。我们将把取信于民、赢得信任作为工作的切入点。努力做到政策公开、补偿公平、做事公正，妥善处理拆迁中遇到各种问题，对部分群众突破政策底线的不合理要求，坚决予以拒绝，避免短视行为，树立拆迁公信力。对群众关心关注的事情说了算、定了干，让“等”和“拖”的群众明白，我们灵活是在政策范围内的灵活，我们最大的灵活就是早拆迁早选房早得利，通过实际工作使拆迁群众信服。另一当面，针对部分“拖”、“带”拆迁群众的实际困难、合理诉求，我们坚持以“细”为保证，以“情”为关键。我们将承接上年，继续开展居委领导分组带队，全体人员上门入户的拆迁办法。根据具体的被拆迁人的个性、人际关系、社会背景等情况有的放矢，细化上门时间，细化上门人员。用真情去开展工作，用真情去赢得百姓谅解。各位领导，各位同志！我相信在园区（街道）党工委的正确领导下，在各级部门的积极配合下，在各兄弟单位的协调帮助下，坚持采用以“信”为前提，以“公”基础；以“细”为保证，以“情”为关键的工作方法，我们墙联一定能够圆满完成园区（街道）党工委布臵的各项拆迁任务！（一）“信”是前提，只有赢得群众的信任，争取群众支持配合，才能打开拆迁突破口。然而随着社会进入了问题矛盾多发期，许多负面事件通过网络、电视等媒体一传十十传百，许多百姓的思想观念发生了巨大的改变。信任危机成为我们拆迁工作中不得不面临的一个大问题。为此，我们把取信于民、赢得信任作为工作的切入点，对群众关心关注的事情说了算、定了干，通过实际工作使拆迁群众信服。（二）“公”是基础，只有以“公”处事