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2012年度法制工作思路、措施[范文大全]

第一篇：2012年度法制工作思路、措施2012年度法制工作思路、措施2012年，XXXX法制工作将围绕“三项重点工作”、“三项建设”的总要求，认真贯彻全国、全省、全市公安工作会议精神，在分局党委的正确领导下，结合自身法制工作实际，坚持以深化认识为先导，积极探索，重点开展以下几方面工作：一、大力推进执法培训工作。2012年度，法制大队将把开展执法培训工作，作为法制首选的重点工作进行推进。重点是对执法办案过程中应知应会的法律知识进行培训。我们将坚持多元化培训风格，坚持专训与普训相结合，为提升全局民警法律素养而不懈努力。针对培训的具体工作，法制大队将尽快拟定计划，制定完善的2012法制培训方案，报分局领导批准后予以展开。二、继续推进“一案一评析”制度，半月对办案民警一考评制度及每月开展“执法形势分析会”。2012年度，法制大队将继续开展“一案一评析”制度。及时通报各单位在执法中存在的突出问题，以案释法。发现违法和不规范行为时及时纠正，必要时下发《纠正违法通知书》督促办案单位整改。每半月对全局办案民警的办案质量、数量考评通报，并将此作为分局执法办案能手评选的依据。每月开展“执法形势分析会”，对当月审核案件情况进行再次重新复查评析，并在此基础上找出办案单位易出错之处，有针对性的适时开展案件点评工作，力求达到事半功倍的效果。三、进一步改进执法质量考评模式。2012年度，法制大队将更加注重日常的考评模式的突破，对涉法初信初访案件、行政复议和诉讼案件、执法监督案件、新闻媒体曝光案件等，实行每案必查，并进行跟踪督办。对信访案件中涉及执法问题的，将实行一案一通报制度，同时将结果直接纳入年终的执法质量考评成绩。着力推进执法考评模式改革的进程，力争考评模式得出的考评结果既能反映民警的案件办理质量，又能反映民警的办案效率，充分彰显考评结果的有效性、合理性。四、组织办案民警参加旁听应审。2012年度，法制大队将组织不少于3次民警参加旁听应审，让民警切实感受到严密的执法程序、完备的法律文书在执法办案过程中的重要地位，加强民警的程序意识，证据意识和规范执法办案意识。五、进一步规范刑事强制措施审核审批程序。2012年度，法制大队将针对适用取保候审、监视居住等刑事强制措施存在的问题，建立完善的相关工作机制，坚决实行案件集体研究制度，把好审核审批的门槛。法制大队将切实加强日常执法监督，如发现不符合申报取保候审、监视居住等强制措施时，要坚决不予办理。六、深入开展说理式执法活动。2012年度，法制大队将紧紧抓住重点执法环节，通过以法为据、以理服人、以情感人的形式，积极构建和谐警民关系，使当事人既感受到法律的权威、尊严，又感受到公安机关的关心、温暖，实现定分止争、案结事了。法制大队将及时总结推广说理执法经验，发挥先进典型的示范引领作用，营造全警参与说理执法的良好氛围。七、合理适用劳教手段。2012年度，法制大队将继续正确把握劳动教养法律政策界限，积极落实宽严相济的司法政策，一方面，对生活在社会底层、违法情节较为轻微的人员，原则上以治安处罚为主；另一方面，对于涉黑涉恶、涉枪、组织容留卖淫、开设赌场、聚众斗殴、寻衅滋事等几类社会影响较大的违法犯罪活动，将依法从重从快严厉打击，充分发挥劳动教养手段在维护社会稳定、保障经济社会发展中不可替代的作用。八、正确理解和吃透省市2012年度重点工作精神，抓好各项工作的落实。xxxx法制大队二0一一年十一月八日第二篇：工作思路和措施热力车间下一阶段的工作思路和措施-----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场