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2012年四季度下河坝煤矿安全管理考核办法

第一篇：2012年四季度下河坝煤矿安全管理考核办法2012年四季度下河坝煤矿安全管理考核办法为认真落实集团安全工作紧急会议精神，确保“两节”、十八大期间及四季度安全工作，提高广大干部职工安全工作的自觉性、积极性，杜绝“三违”行为，加强现场准允作业及隐患闭环管理制度，落实安全生产管理责任，强化安全生产目标管理，确保年度安全目标的顺利实现，特制定本办法。一、考核范围根据《下河坝煤矿二○一二年安全管理考核办法》，参加月安全考核所有人员，具体为：1、跟班副总工程师、值班长。2、各科室负责人、下井工程技术人员。3、井下采掘、辅助队干、瓦检员、安检员、班组长。4、地面科室负责人、机关安全生产科室人员。5、机关其他科室科员。6、井下辅助、地面其他职工。二、考核奖励标准实现考核目标，按《下河坝煤矿二○一二年安全管理考核办法》考核标准增发一个月安全考核奖。三、得奖的必备条件1、四季度杜绝重伤及重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现全年安全目标。2、严格落实政府、行业主管部门有关法律、法规、政策、指令及公司文件，强化现场管理，无地方政及行业主管部门责令停产整顿的情况。3、无B级以上安全隐患。以上各项任何一项没达到要求不能得奖。其中第1、2两条考核所有考评人员，第3条考核相关责任人员。四、奖罚细则1、不参加进班会，扣1分/次（以调度室出勤考核为准）。2、不参加安全生产调度会，扣2分/次（以安全生产调度会考勤簿为准）。3、不参加隐患、事故分析会，扣5分/次（以事故分析记录为准）。4、不参加矿组织的安全培训学习，扣3分/次；不加特种作业人员培训、复训，扣10分/次。5、无故旷工，扣5/次；溜岗、离岗、出早井，扣3分/次。6、有“三违”行为，值班责任区出现轻伤事故，扣10/次。7、值班时未落实“每班三汇报”，出井后未及时填写记录台帐，扣2分/次。8、未严格执行现场准允作业，扣5分/次。9、隐患未按“五定”原则落实整改，初次扣5分/次，安全思想不牢，重得整改的，加倍扣分。10、班组出勤不达要求，扣0.5分/人·次；空班扣10分/次。本次考核实行100分制，在满足得奖条件的前提下，按奖罚细则扣分后累计总分，并按实际得分比与月考核标准计算考核奖励，最多扣完全部奖励，不计负分。每月底由安监内勤统计明细表，通安科长审核后发安全矿长。下河坝煤矿2012年10月1日第二篇：沁裕煤矿安全管理考核办法沁裕煤矿安全管理考核办法（暂行）为规范全矿各项安全管理活动，建立健全科学的监督考核机制，提高矿井安全综合管理水平，防止各类事故的发生，实现公司矿井安全工作目标，特制定本办法。一、组织领导为保证安全管理考核工作落实到实处，成立考核领导组。组长：安全副总副组长：安全科、质标办、培训中心负责人组员：安全科、质标办、培训中心各科室人员设立考核组办公室，办公室设在安全科，安全科负责人兼任办公室主任。二、第三篇：煤矿安全生产责任制考核办法吉祥煤炭有限责任公司无烟煤矿一井安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和安全效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场