2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案.docx

2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案

第一篇：2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案内部讲师选拔与认证方案2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案一、背景为优化内部兼职讲师团队，建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，满足公司对各类人才的培养需求，增强公司核心竞争力，特制定本方案。二、目的1、推动公司内部兼职讲师结构的优化；2、建立公司内部知识管理与分享平台，帮助公司识别人才，培育人才，使用人才；3、借助选拔平台，持续提高内部兼职讲师的综合素质，以持续为公司培养各类合格人才。三、工作分工与时间进度四、选拔范围1、内部讲师可覆盖各个专业领域（营销、人事、营运、客户服务、财务、行政部）；2、内部讲师可覆盖各个层级（高层、中层、基层、普通员工）；3、内部讲师所讲课题要符合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新，支持引进外部资源。五、申报条件1、有意愿和精力投入培训工作；2、在公司管理、业务操作、专业知识等方面具备较丰富的经验；内部讲师选拔与认证方案3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；4、具有较强的语言表达能力和感染力。六、选拔流程流程关键环节说明：1、报名：自选拔通知发布日起，各职能部门、分点部，中转场需即日进行方案宣讲，3个工作日内推荐人员，并指导报名人员填写《内部讲师申请表》（附件1）报名。2、培养：初审合格的人员，统一参加人才发展部组织的公开培训与考核。3、考核：通过培养考核的人员，报名参与认证，经二次选拔合格后方可参与认证。4、试讲：由人才发展部统一安排申请人员按申报课程进行10分钟左右的试讲，认证评委按照内部讲师试讲评价标准打分，并根据得分结果划定合格线。5、定级：本着公平、公正、公开的原则按照内部讲师等级考核标准定级，不考虑岗位，级别，工龄等因素。6、公示：人才发展部统一公示获得内部讲师资格的人员名单，对于尚未获得资格的人员，人才发展部保留其资料，优先纳入下次选拔、认证行列。7、培养与考核：人才发展部将设计对应的培养计划，帮助讲师提升教材开发、授课等能力，具体以人才发展部通知为准。8、晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，半年度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的津贴与培训待遇。七、实施方式1、讲师选拔：以部门推荐与个人自荐方式进行。2、讲师认证：采取区域集中，或由人才发展部至分点部进行，具体形式待初选人员名单后另行知会。八、引用《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》。第二篇：内部兼职培训讲师选拔关于内部选拔兼职培训讲师的规定为促进公司发展，进一步加强员工培训工作，提高员工素质，现总部人力资源部面向公司内部员工选拔兼职培训讲师多名，具体内容如下：1、参选对象：公司全体员工2、个人素质要求：具有较强的学习能力，擅长与人交流、沟通；良好的语言组织表达能力，思路清晰，表述清楚，声音洪亮；对所在部门的基本知识的掌握有一定的深度和精度，足以满足培训所需；综合知识面较广，足够辅助培训；有一定的写作能力，能够独立的完成基本教材的编写；态度谦虚和善，尊重员工；高中以上学历。3、工作职责：除自己的本职工作外，承担公司的部分培训工作，并负责部分培训资料的准备和教材的编写，教材须递交总部人力资源部审核。4、待遇：①店长级（含店长助理）的兼职培训讲师按100元/课次发放课酬；主管级的兼职培训讲师按80元/课次发放课酬；组长级以下（含）的兼职培训讲师按50元/课次发放课酬。②公司不定期组织兼职培训讲师参加外聘高级讲师的内训课程；③优秀者将直接聘用为公司专职培训讲师。5、课酬发放说明：兼职培训讲师在所在门店须跨部门的培训方可发放培训课酬；必须是一次完整的培训方可发放培训课酬（不得无故中途停止培训）；总部经理级以上（含）人员及人力资源部成员实施的培训不在课酬发放范围内；兼职培训讲师利用个人时间执行总部安排的培训方可发放课酬，期间发生的交通费、餐费个人自理；店长级（含店长助理）的兼职培训讲师跨店间的培训方可发放培训课酬；课酬费用由总部承担。6、选拔方式：①个人自选题目演讲或自选课程培训（30分钟）②即兴演讲（10分钟）第三篇：兼职讲师选拔方案山西省分公司银行保险兼职讲师选拔方案为了提升银保渠道培训水平，更好地服务业务发展，省公司决定在四月份组织银保渠道兼职讲师选拔，为省、市两级公司组建讲师队伍选拔人才。具体方案如下。一、组织领导组长：王文杰、陈慧礼副组长：宁效茹、各地市公司分管总成员：申梅、李斐二、选拔方案㈠参与选拔人员基本条件⒈管理人员条件⑴一年以上银保工作经验⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒉主管基本条件⑴担任团队主管及以上职级一年以上⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒊销售人员基本条件⑴