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2012年资金管理自查自纠工作总结

第一篇：2012年资金管理自查自纠工作总结根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。（一）提高认识，加强领导。项目成立资金管理领导小组；组长：曹志国宋验成；副组长：刘健王宏玺；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。（二）精心组织，真抓实干。项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。（三）突出重点，搞好自查。资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。2012年4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况如下；【范文网】2.财务管理自查；大准项目财务落实“七个严格”，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理，一切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。3.责任成本自查；突出资金管理以“责任成本管理”为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素,制定出台施工队、班组、材料部门分包单价，以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合，降低成本、提高经济效益，杜绝超标分包、超限采购等现象发生。4.项目货币资金管理自查。项目严格执行一支笔签字制度做到大额费用开支的重要事项党政会签（四次），项目严格备用金定额管理。强化资金管理以资金管理为核心通过半年的资金效能监察，掌握项目的资金管理现状，摸清项目资金管理中存在的主要问题，资金是企业生存、发展的血液，目前施工企业资金状况不太乐观，给施工生产带来了极大困难，做为工程项目，资金管理的力度上仍需加强，其次：坚持专款专用的原则，以保证施工生产的正常进行。下一步项目还要切实加强制度建设，形成以资金管理制度和约束激励机制相结合，具有公司特色的工程项目资金管理操作规程，为扎实推进全公司资金管理提供制度保障。第二篇：谈资金管理如何自查自纠谈资金管理如何自查自纠针对一年来审计过程中发现的资金管理方面的一些问题，为做好资金管理工作，保证资金的安全、完整，结合《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，现将资金管理中存在的问题列示如下。各分、子公司根据近三年实际情况对列示问题逐项核对、逐条说明、全面自查、及时纠正，并将自查自纠结果报送集团公司。一、从加强岗位职能牵制上防范资金风险1．出纳不得兼任会计稽核、会计档案保管以及收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。2．加强对银行预留印鉴的管理，财务专用章应由专人保管，个人名章须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。3．资金支付业务应按照申请—审批—复核—付款的流程办理，杜绝无审批而付款现象。对于重大资金支付，应当实行集体决策和审批，并建立责任追究制度。财务复核、审核：申请的批准范围、权限及程序是否正确，手续及相关单据是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位及支付金额是否与合同相符，票据是否合法，交易是否真实。4．各公司应指定第三人定期盘点现金以及根据银行对账单核对银行存款账户，并编制银行存款余额调节表，使日记账余额与银行对账单余额相符。如不符应查明原因并及时处理，保证账账、账证、账表、账实相符。二、从规范资金运作上保证资金安全1．禁止擅自对集团外企业拆借资金，集团范围内资金拆借应经集团公司审批，借贷双方应签订借款合同，明确借款金额、利率、资金占用费、还款期限、还款方式、违约责任、贷款保证措施等。2．加强对资金收支业务的预算控制，及时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，合理安排资金收支。3．现金收入应及时存入银行，不得坐支。4．严格按照《现金管理暂行条例》的规定使用现金，超出限额或不属于现金开支范围的应办理转账结算。5．建立票据的购入、使用和注销制度，加强对空白票据和作废票据的管理，不得出具空白支票。6．资金收付应以真实业务为基础，收付款单位与发票单位应一致，不得出借银行账户。7．规范备用金管理，加强对备用金使用人员、金额以及报销时间的限制。8．定期与客户核对往来款