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2012年述职报告-汇报版

第一篇：2012年述职报告-汇报版述职报告尊敬的各位领导，大家好：我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：【2011年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩】实现安全生产零事故；实现产值XX亿元，利润XX万元；研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元；完成技改项目XX项，培养机长XX人；半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品出厂合格率100%；实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元；清理库存XX万元，节省利息XX万元；完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。【2011年工作过程中的经验做法】一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。【2011年工作中存在的问题与不足】一是现场管理及日常督查需进一步加强；二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高；三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。【2012年工作思路、目标、工作计划及主要措施】①力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元；力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。②全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保XX年XX月XX日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准，发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率确保100%。⑥实现XX材料实耗量X-X%的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元，利润xx万元。我的汇报完成，谢谢各位领导。第二篇：述职报告,工作总结,汇报内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司关碾房收费所2015述职述廉工作报告尊敬的各位考核组领导，同志们：你们好！2015年，在总公司和分公司的正确领导下，我所认真贯彻落实各项政策，严格执行文件精神。以收费运营工作为核心，坚持以人为本，服务社会为宗旨，把建一流队伍，创一流服务，作为管理目标，运营管理水平不断提高，整体工作向规范化、制度化方向发展。内强素质、外树形象，践行“路畅人和、聚善积美、义利共赢”的核心价值观，打造“人、车、路和谐共融”的靓丽风景线。现将今年具体工作进行汇报：一、基本情况。我所现有职工101人，其中正式工28人，协费员73人，职工平均年龄25岁，青年人数占职工总人数90.1%，是内高路包茂高速公路战线上一支能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。二、主要完成情况截止到2015年11月30日起，累计收费77962440元整，漏费率为零，闯关车辆为零，如天气状况良好，不影响车辆正常通行，到2015年12月25日，我所预计收费额为八百多万元。同时，根据总公司及分公司工作的要求，我所责任到人、明确各岗位责任制度，健全了工作机构，切实抓好各项收费运营工作。三、收费运营工作方面（一）迎国检及迎第十届全国少数民族传统体育运动会开展的工作8月9日到17日第十届全国少数民族传统体育运动会在鄂尔多斯举办期间，我所以畅洁优美的环境，文明优质的服务迎接来自祖国四面八方的司乘人员，收费快速准确，有效地保证了车辆通行井然有序、畅通无阻，在全所员工的努力下，全国少数民族传统体育运动会举办期间，对我所零投诉、零举报。迎接国检期间，我所按照国检检查标准，进一步完善、整理内业档案资料，领导24小时值班，保障各类的收费设施设备无故障，指示标识牌无掉落损坏现象，发现问题我所立即进行解决处理。（二）联网收费及ETC车道的开通在分公司前期准备的工作与我所设备维护员的维护下，2015年6月12日，我所