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2012年市场部工作计划

第一篇：2012年市场部工作计划2012年市场部工作计划2月13日–2月19日试行一周，每天早上9点早会，做前一天业务总结，当天业务计划。工作计划：主攻海奥圣，访问客户为保健品销售门店，医疗销售门店，医学门诊部。2月20日–2月26日对跑业务做全面总结，汇总上一周跑业务的客户，分析归类。总分类为：主攻对象，潜力对象，后备客户。继续追踪主攻对象,了解客户的想法,愿意做的主要原因,不愿意主要考虑的原因是什么.做好总结,为培训内容.继续开发新的客户.2月27日–2月29日总结了解关于销售海奥圣的经验与教训.由总经理开会总结,做新的规划.3月1日–3月31本月市场部主分两部分(海奥圣和视力保健),海奥圣为主要跟踪之前的主攻对象,偶尔访问潜力客户.视力保健主要访问对象为一些辅导机构，合作方式采用介绍客户算提成或参加本机构加钱赠送视力保健疗程。访问高中、初中和小学附近的门店，合作方式可销售视力保健疗程优惠券的方式，做广告说明可以先试用。4月1日–4月30日继续跟踪和开发海奥圣客户和视力保健客户。5月1日以后：根据前面的经验，计划新的计划。找出新的方式销售和跑业务。第二篇：市场部工作计划工作计划为了创造更好的业绩，现做好计划如下：1.小区调研:寻找对标小区例如净月别墅区，南部新城洋房区域，高新联排区域，开展小区市场调研，制定小区推广业务策略，对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系，建立客户档案，积极保持联系小区日常信息登记（小区位置.小区房价，小区房型，装修进度，小区广告牌价格），将准客户与太阳城店面对接，并完成销售。2.渠道推广：（1）线上渠道推广，对接家装公司例如百合家装；今朝家装；城市人家等装修公司的设计师，避开家装公司直接和家装设计师进行对接，维护好现有家装设计师资源。对接家装公司样板间。（2）拜访太阳城张总，对太阳成设计师进行维护和日常沟通。（3）对接传媒公司，对新小区进行活动搭建。（4）线下渠道推广，对接新媒体运营，在小区调研过程中推广微信公共平台，微信公共账号，做到线下推广。3.异业联盟：跟太阳城店面店长沟通，对现有联盟进行了解，对各品牌联盟进行调研，争取组建联盟，联盟内全部为一线品牌，为以后的联盟活动做好准备。4.市场洞察，市场调研：对行业竞品进行了解，竞品的发展趋势，竞品的活动策略，竞品的产品更换，竞品的产品价格。5.客户团购：在目前客户资源缺失的情况下，集中客户资源，以团购大优惠力度方案进行短期有效的团购促销活动。第三篇：市场部工作计划市场部2023年工作计划市场部2023年工作计划120xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括：1、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。2、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。3、计划于九月份前将托管车辆再添置。4、改善员工的内务及福利条件。5、完善办公条件及新设备的添置。6、希望打造一个快速有效的服务团队。20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毁灭，而是开始。市场部2023年工作计划2一、工作重点阐述中山88酒吧市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为运营部会员部；鉴于市场上的主流营销模式为同盟商家、活动促销以及广告营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：活动营销，同盟商家合作，广告互利。广告互利：暂定1人，采用制，每日讲评制度；门店广告互传同盟商家：暂定1人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：暂定1人另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定工作目标如下：①市场部业务量提升至公司总业务量的10%；②提升公司品牌形象和号召力。二、支持与辅助工作为了弥补上一工作中的不足，并更好地完成本工作目标，近期应做好如下工作。（一）充实成员，完善组织本市场部计划增强如下岗位的人员配备。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间广告互利：暂定1人，采用制，每日讲评制度；门店广告互传同盟商家：暂定1人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：暂定1人二、重点工作安排1。市场销售部门业