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2012年质监部工作目标（共5篇）

第一篇：2012年质监部工作目标2012年质监部工作目标1)检验①严格按检验规范检验，检验产品准确率≥99%②原材料、成品错检、漏检率≤0.3%③无因检测造成的重大质量事故④做好雨水、污水及污水处理的检测⑤做好研发和技改产品的分析⑥完善检测设施，改善检测条件⑦学习及改进先进检测方法，加强与兄弟单位的交流和合作，提高检测效率或精度2）质量管理①做好高新技术企业复审、ISO9001：2008质量管理体系认证审核、ISO14001:2004环境管理体系认证审核、安全标准化体系验收的相关工作②配合供应部做好供应商评审工作③每月抽查产品包装及产品标识④将各产品分析数据分开统计，每月分析产品质量波动情况⑤企业标准的改版与制定3）部门管理①每月开展一次检验技术交流，提高检验员的检验技术水平，培养技术多面手②加强考核，制定考核规则③每月进行不定时互检、抽检。④对产品留样进行分类并回收利用，降低处理费用⑤年度人均培训时间不少于30小时⑥鼓励提出易简便操作或提高准确度的分析方法⑦鼓励检验员取得相关资格证书或职称第二篇：质监部工作职责质检部工作职责1、执行公司章程及规章制度，负责本公司产品质量管理工作，按标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。2.制订产品质量检验规划。3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6.定期召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。7、负责签发产品检验报告单和产品出厂合格证。8、与用户保持联系，了解用户意见，及时向有关领导报告并提出改进意见。9、监督和检查本部门的劳动考勤和劳动纪律，并对本部门人员进行考核。10、参与制订产品质量升级和创优规划，负责优质产品及新产品质量的验证考核工作。11、搞好质量原始数据纪录，进行质量统计分析，及时向公司领导报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立产品质量档案。第三篇：2014质监部运营质监中心运营方案（2014年）——打造为幸福而存的丰收生产线一、目的：围绕“为幸福而存的丰收生产线”的总目标，确保顺利完成质监中心的经营计划，提升质监团队的核心竞争力，提升产品质量，为营销提供支持，为客户创造价值，质监中心特制定每日有对照，每周找差距，每月抓排名的运营实施方案。二、范围：粮机品管、工程品保、售后服务、体系管理。三、具体方案如下：（一）每日一转1、每日08:00部门主管组织召开质监人员晨会，每个人做2分钟的目标汇报，各主管与组员做目标探讨分析及培训；每日17:00部门主管组织召开夕会，每个人进行2分钟的结果汇报，并由主管带领组员结合晨会目标做结果的探讨分析及培训。未能完成的分析原因并承诺完成时间。【质监后勤监督】。2、出差人员于每天17:00之前用短信或邮件的方式向主管汇报当日完成情况和第二天的目标。【由各主管负责，质监后勤监督】3、各主管每天汇总本岗位当天的目标完成情况与第二天的总目标，每日17:15以前通过短信、邮件或当面向质量总监汇报。【由质监各主管负责】（二）每周一检查1、各主管每周六5：00前汇总相关岗位本周质量指标完成情况、存在的主要问题点以及改进措施、质量提升改进建议，书面报质量总督。【由各主管组织，质监后勤监督】2、质监中心每周一组织召开周质量检讨会，参加人员：工程品保、粮机品管、售后服务、体系管理及下属企业的质量主管，通报上周质量目标完成情况及存在的主要问题点。质量总监布置下周工作。【由质监后勤负责整理会议纪要并下发】3、各质量主管每周车间质量巡视不少于三次，于每周六5：00之前上报巡视记录。【由质监后勤负责抽查】4、各质量主管每周六9：00前上报本周的工作总结与下周的工作计划。【由质监后勤负责汇总至质量总督审批】5、质监后勤每周六11：00前将本周客诉处理情况汇总及客户回访结果报质监总监审核。并将重大客诉的处理结果短信至郝总、吕总及相关主管。【由质监后勤负责】（三）每月一推进1、各质量主管每月28日4：00前上报上月的工作总结与下月的工作计划。【由质监后勤负责汇总至质量总督审批】1、工程品保、粮机品管、售后服务、体系管理主管于每月28日4：00前上报质量月报表，包括质量指标的完成情况，以及车间、企业（工程、单机）月度质量评比、考核结果。【由质监后勤负责汇总报质监总督】2、质监中心每月29日下午组织召开部门月例