2012年度村级工作目标管理考核方案细则.docx

2012年度村级工作目标管理考核方案细则

第一篇：2012年度村级工作目标管理考核方案细则为加强对村级工作的指导，进一步明确村级班子工作目标和任务，进一步调动村干部工作积极性，进一步加快我镇建设步伐，进一步推进村级工作平衡发展，确保今年工作目标实现，努力实现我镇经济社会又好又快发展，对村级工作进行1200分量化考核，特制定本考核细则：类型划分：全镇24个村分为三个类型，即大、中、小，大村为900人以上的村，中等村为600-900人的村，小村为600人以下的村。经费来源：对大、中、小三个类型的村，分别拿6000、5000、4000元作为考核。经费来源为镇、村各半，即镇上财政拿出一半，村上转移支付拿出一半进行考核。考核内容：一、班子及作风建设：200分（一）、班子建设（100分）1、班子与镇党委、政府保持高度一致（20分）。能认真执行执行各项决定，积极完成镇党委、政府交办的各项工作目标任务计20分。2、班子配备（20分）。班子团结、战斗力强计12分；职数、年龄结构符合县委规定计4分；村民小组长职责明确，补助到位计4分。3、支部建章建制（10分）。制度健全并上墙计3分；会议记录详细，次数齐计3分；支部活动不少于1次/季度计4分。4、党建工作（10分）。完成好镇党委制定的党员发展指导计划，并按现任村干部职数1：1的比例建立村级后备干部队伍（10分）。8、远程教育设备管理与使用（10分）。有专人负责、制度上墙计3分；硬件齐备、防护措施严密、机房干净整洁计3分；授课、记录10期（次）以上计4分。未达到要求视情况扣分或计0分。（二）、作风建设方面（100分）1、切实加强党风廉政建设（50分）。不贪污、占用、挪用村级集体资金计20分；不在基本建设项目发包或处置公共财产中收受红包礼金计15分；不铺张浪费，乱报费用开支计15分。2、严格遵守规章制度（50分）。按时出席镇党委政府召开的各项会议。无故缺席会议一次扣30分，全年缺席超过2次或无故请假超过3次的，扣50分。二、计划生育工作：300分为进一步落实平发［2009］6号文件《关于强化村级计划生育工作责任加大考核评估力度的意见》，使计划生育工作重心下移，充分调动村级的积极性，明确责任，变突击为常年性工作来抓，确保一类争先目标，镇党委、政府研究决定：对2010年计划生育进行目标管理考核，严格执行“一票否决”制，考核结果与评先评优挂钩，采取300分计分方式，除社会抚养费考核时间为二个计划生育年度外，其余各项指标均按一个计生年度考核。具体考核细则如下：（一）、考核内容与分值1、村为主（30分）①支村两委主职是人口和计划生育工作第一责任人，必须亲自抓负总责。工作全面实行以村为主，各村要把计划生育工作作为头等大事来抓，切实解决计生工作中存在的问题；集中活动亲自部署，亲自参战计15分。②按要求配齐配强村女性专干和女组级指导员，并按要求落实其待遇和报酬计5分。③村级计划生育阵地健全、规范计5分。④村级专干积极参与每月例会计5分。未经主管或主任同意，缺席会议一次扣1分。2、人口计划（60分）按镇对各村下达人口计划指标88%，每降低一个百分点扣1分，每提高一个百分点加1分。3、社会抚养费（50分）③征收标准：20000元/人，首付1万元，余下款项出具欠条。4流动人口管理（30分）①外出务工已婚育龄妇女，必须进行全面、准确、及时统计，并上报计生办计15分，每错、漏报一个扣1分，直至扣完为止。②外出务工重管对象，进站到位率达100%（每6个月进站检查或寄回有效证明），计15分，每降低一个百分点扣1分，直至扣完为止。5、四大手术（50分）①手术落实到位率达95%计40分，每降低一个百分点扣1分，每高出一个百分点加1分。（附：经进站检查因身体原因不能手术的，凭有效证明可抵任务）。②分月管理到位率计10分（见对村手术分月管理考核细则）。6、妇查到位率（15分）重管对象进站孕检率达到80%计15分，每下降一个百分点扣1分，每高出一个百分点加1分（每个重管对象隔6个月必须进站，每年两次计孕检到位）。7、优惠政策落实（10分）①按一孩夫妇总数，独生子女父母光荣证领证率达30%计5分，每降一个百分点扣0。5分，超过一个百分点加1分。②奖励扶助对象上报准确率达100%计5分，徇私舞弊的查出一例倒扣5分，扣完为止。8、统计质量（35分）①做到当月出生当月上报，当月未及时上报但在下月8日前补报的不扣，如被查出瞒、漏、错报，每查出1例扣10分，扣完为止。②每缺报表一次扣5分，报表每缺一项扣1分。9、协会工作（10分）①村民自治章程的制定须由村民代表通过，须有大会会议记录，讨论稿有群众代表签名（5分）。②召开村民自治议事会研究计生工作，有记录和与会人员（5分）。③村协会有专职协会会长或常务副会长，并落实报酬（5分）。10、稳定工作（10分