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2012年度荣昌开发公司工程部工作思路

第一篇：2012年度荣昌开发公司工程部工作思路2012年度荣昌开发公司工程部工作思路一、加强工（作）程质量的管理及安全生产和文明施工的力度。二、加强对（施工）现场管理人员（到岗）履行工作，强化人员对工程质量的意识和责任行为。三、严格监督各项目队现场材料的见证取样检测和工程实体质量的监管行为。四、以“样板工程”带路，保证工程质量到达样板为质量的工作。五、进一步加大管理制度，规范工程质量和安全行为。六、加强管理人员的工作能力，多学习，按照“以人为本，内强素质，外塑形象”的工作思路和工作作风，保质保量的去完成工作任务。七、以项目管理为主，项目责任人“负责到人，落实到事，跟踪到位”圆满的去完成集团制定的工作任务。八、提升工作态度：工程部是以解决问题的态度去工作，而不是推诿和搪塞的态度出现，要以崭新的面貌示人，维护企业形象。二〇一二年二月一日第二篇：开发公司工程部岗位职责范本开发公司工程部岗位职责范本1、参与物联网平台前端界面开发及维护;2、编写、审查和维护技术文档;3、研究和评估新技术和框架,持续改善和提高平台的性能、灵活性及稳定性。开发公司工程部岗位职责范本21、负责网器通用模板功能模块开发工作，能进行任务规划拆分2、负责网器通用模板通用UI组件的抽象封装工作，封装出复用程度高的UI组件3、负责网器通用模板的持续迭代开发公司工程部岗位职责范本31、有扎实的前端基础与优秀的编码习惯2、熟练掌握React开发，对React有较深的了解3、对前端工程化有较好的理解4、有强烈的执行力与团队意识开发公司工程部岗位职责范本41、根据公司产品需求，负责web前端和移动端功能设计和相关文档编写;2、根据产品需求及项目编码要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各业务模块的开发工作;3、配合其他开发同事完成前后端的数据交互、调试工作;4、前端技术框架选型、规范制定、内部技术培训等工作;5、配合UI设计人员完成原型开发;开发公司工程部岗位职责范本51.和产品经理配合，参与产品需求讨论，功能定义等;2.根据产品设计需求，完成产品前端的设计和开发;3.参与前端产品、组件的开发，进行技术难点攻关;开发公司工程部岗位职责范本61.负责公司Soft系列产品前端开发、产品体验和性能优化等工作;2.根据需要调研新技术。3.根据需要积极参与公司项目和产品的文档编写，及其他工作。开发公司工程部岗位职责范本71、使用HTML/CSS/JavaScript/AJAX等各种Web技术进行界面开发;2、主导交互效果，与产品、UI、研发对接，制定规范文档;3、维护和升级现有业务和技术产品，快速定位并修复现有缺陷，技术框架的优化，产品性能深度优化，以及新产品项目研发，主导技术难题攻关;4、改进开发、构建、发布等前端工程化体系和组件化框架，关注用户体验持续优化，设计开发高效可复用的基础组件，持续提升研发效率;5、具有良好的沟通能力、团队配合精神，对新技术敏感。第三篇：工程部工作思路工程部工作管理思路一、工作依据1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等2、安置区项目建设工程进度关键节点计划二、职责定位工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。三、工作重点1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本的承诺目标。2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。7、配合公司现场检查及交办的其他工作。四、资料管理1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报五、工作会议1、监理例会；2、定期质量安全检查会议；3、内部专题工作例会六、工作培训计划按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。第四篇：工程部工作思路工程部管理思路1、工程部日常管理制度1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间（7：00—9：00），学习时间自己安排；周六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。2、节约用电（人走灯灭、空调关闭）、注意防盗（关好门窗）；3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还；4、外出或请假，事先打招呼