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2012年度评优方案

第一篇：2012年度评优方案2012年度评优方案（草案）为表彰在2012年度尽职尽责、有突出贡献的员工和团队，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。一、目的1、规范操作程序，保障评优的公平、公正性；2、确定优秀员工和团队标准，塑造创先争优的文化氛围；3、表彰年度优秀，实施人才激励，促进员工和公司共同发展。二、适用范围本方案适用于**集团各单位。三、评选原则1、标准统一，分类量化，层级权衡；2、业绩导向，全员监督，公正严明；四、职责划分1、绩效管理委员会（1）负责年度评优方案的审批与督导执行；（2）负责年度评优候选人和团队的审议。（3）负责年度评优申诉；2、集团行政人力资源中心（1）负责年度评优方案的拟定和修正；（2）负责集团评优工作的组织和实施；（3）负责集团下属各单位评选资料的汇总与报批；（4）负责协助绩效管理委员会其它工作。3、各单位人事行政部门（1）负责评优方案在本单位的宣贯；（2）负责本单位评优工作的组织与跟进；（3）负责本单位评优报名登记；（3）负责本单位参评对象的资格审查；（4）负责沟通与协调考核人对参评对象进行评分；（5）负责本单位参评对象的加分考核与成绩汇总；（6）负责本单位评优其它工作。五、奖项设置1、奖项名称2012年度共设置优秀个人和团队两类，具体如下：（1）优秀个人奖2012年度优秀个人奖共12个奖项。奖项名称分别是：优秀职业经理人、金牌科主任、金牌护士长、金牌医生、最具潜力医生、金牌护士、金牌销售、金牌服务、金算盘、最佳公司形象、金牌策划和总裁特别奖。（2）优秀团队奖2012年度优秀团队奖设1个奖项。奖项名称是：金牌团队。2、参评对象参评对象与奖项对应关系详见《各奖项参评对象一览表》（附件1）。3、奖项名额奖项名额在年终评优实施相关通知中公布。六、评优标准2012年度评优标准，由基本条件、评分项、加分项组成。评分项与加分项分值之和为参评对象的评定分数，原则上评优工作以评定分数为准。（一）优秀个人评优标准（1）2012年6月1日前转正的在职员工；（2）年度迟到不超过10次，累计迟到时长不超过60分；（3）年度病假不超过5天，事假不超过3天；（4）遵守员工行为守则，无行政处分记录。（5）无安全责任事故。2、评分项个人奖项评分项目包括：业绩、管理能力、工作技能、满意度或投诉等。（1）业绩主要是市场或经营管理类参评对象在财务上的业绩表现。例如业绩目标的达成率、增长率或预算控制等。（2）管理能力主要是团队负责人在内部员工激励等方面的表现。例如科室员工的留任率、团队合谐情况等。（3）工作技能主要是专职技术人员在任务完成效率的表现。例如工作任务的差错率、技能考试的合格率等。（4）满意度包括内、外两类，依据参评对象的服务对象及质量进行考查。例如投诉情况、内部协作满意度评分等。3、加分项（1）公司行政表彰记录；（2）外部感谢信/函/电；（3）合理化建议；（4）职称晋级或行业表彰奖励；（5）发表学术或文艺性论文或著作；（6）内外技能比奖励或表彰。（二）优秀团队评优标准（1）2012年1月1日之前成立的科室或部门；（2）团队编制人数在5人（含）以上；（3）团队内无安全责任事故。2、评分项团队奖项评分项目包括团队职能贡献、内部协作满意度等。3、加分项加分项包括团队内部员工个人加分记录和团队集体活动奖励等。优秀个人和团队具体评分项标准及计分方法详见《各奖项评优标准一览表》（附件2）。七、评选程序1、报名参评各单位采用部门推荐或员工自荐等方式，由拟参评对象填写《评优报名登记表》“自述”栏（个人版和团队版，附件3），直接上级在《评优报名登记表》“直接上级意见”栏签写相关意见后，交单位人事行政部门汇总。2、资格审查单位人事行政部门依据评优基本条件审查参评对象的参评资格，并将实际情况填入《评优审批表》（个人版和团队版，附件4）“资格审查”栏。对未达到基本条件的参评对象，取消其参评资格。3、考核评分（1）评分项评分单位人事行政部门依据评优标准，组织展开内部满意度调查，指导考核人对《评优审批表》中“考核内容”进行评分。（2）加分项评分单位人事行政部门负责收集参评对象的加分信息及原始证明，依据加分标准对各加分记录赋分，并在《员工评优审批表》中“加分记录”栏注明。（3）核算总分单位人事行政部门负责参评对象总分值的核算，由人事行政负责人签名确认后，交单位负责人审核。4、审核程序（1）单位负责人审核单位负责人组织召开本单位评选会议，收集和校对参评对象信息，并将审核意见填入《评优审批表》“单位负责人意见”栏。（2）集团行政人力资源中心负责人审核集团行政人力资源中心负责汇总各单位参评资料，经负责人审核后报集团绩效委员会讨论。（3）集团绩效委员会审核集团绩效委员会召开集团评选会议，确定年度优秀候选名