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2012年大沙坝乡人力资源中心工作计划

第一篇：2012年大沙坝乡人力资源中心工作计划2012年大沙坝乡人力资源中心工作计划2012年大沙坝乡人力资源中心将在乡党委政府的政务额领导下，在上级业务部门的具体指导下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，坚持以科学发展为主题，以“加速发展，加快转型。推动跨越”为主基调，围绕县委、乡党委发展总体思路，把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上，全面提速，全面提升，维推动我乡经济社会发展历史性跨越作出应尽努力，为全面完成上级部门及乡党委政府安排的工作任务有以下几方面：一、社会保险方面1、严格按照中华人民共和国保险法及国发【2009】32号，黔底发【2009】37号等相关文件要求，充分认识建立城镇居民社会养老保险制度的重大意义，是促进社会公平正义，是全面建设小康社会的重要内容，是维护社会稳定，促进社会和谐的迫切要求，在上级业务部门的具体指导下，再乡党委政府的正确领导下，前面完成我乡新农村社会保险的工作任务。2、工资年报工作，根据相关文件精神，严格办事程序，按时保质完成任务，让领导职工放心。3、农民技能培训，按照上级业务局的要求，集合我乡实际情况，加大宣传，确保符合条件的群众能按时接受培训，使之掌握一技之长。4、劳动监察工作，认真学习相关法律法规，及时与上级业务股室沟通，确保我乡范围内不出现拖欠农民工工资事件发生。二、合医工作1筹资工作。在乡党委政府的正确领导下，在上及业务部门的具体指导下，加大政策宣传力度，已全面完成我乡筹资工作97％的任务。2补偿工作，及时收集参和农民就医资料，并进行严格审查，迅速上报，确保参合农民的权益得到保障。3在全乡新农合定点医疗机构中开展自查自纠工作，规范新农合医疗服务行为，加强对新农合筹资的监管，真正解决老白姓就医难，让老百姓真正得到实惠。三、其它工作，按时保质完成上级业务部门及乡党委、政府安排的其他中心工作、做到业务与中心两不误。大沙坝人力资源中心二0一二年元月十三日。第二篇：人力资源中心下工作计划湖北XXXX科技有限公司人力资源工作计划2014年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人力资源及行政中心必须担负起各类日常管理事务。作为部门负责人，我会在2014年的工作中，加快部门建设，合体调整时间，让自己从基本招聘工作逐步过渡到岗位要求的整体建设方面来，具体工作计划在以下几个方面：1、招聘与配置基本思路：2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、3-4月人员必须到位。利用春节前后人才流动的高峰期这些机会，快速补充一些来自行业的中层骨干人才和优秀的基础人才，作为培养储备。在改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。在普工招聘上，充分了解周边用工情况调查，采取传单、介绍、设置招聘摊点等方式，保证普工岗位需求，在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。（已制定了2014年招聘计划）2014总体目标做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队发展。2、建立并完善培训体系，提升干部管理水平，把好育人留人关员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力、提升技能的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。按照公司对培训的要求和规划，我们在全年的培训工作中，我们将开设三个方向的课题，即技术型技师、销售型技师、管理型技师三/8湖北XXXX科技有限公司人力资源工作计划个方向课程班。采用集中授课、视频培训、实操演练等形式，落实到每一项工作中：（1）新员工培训在3月底前，对所有入职员工完成针对食品卫生、产品知识和操作技巧、安全生产、厂纪厂规、员工关系等方面培训。（2）管理干部培训基层管理干部的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。在读书方面，明年计划每个月统一由公司购置好的管理书籍，要求管理干部每月看一本，而且要写读后感以及新的体会，同时要写出将所学知识结合实际工作的计划，以此提升公司内部学习氛围。（3）业务员、区域经理等营销人员培训业务员、区域经理等培训是提升营销、业务人员的管理水平和业务技能的重要的途径。培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务员、各营销区域等存在的不足之处，进行