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2012年春播动员大会发言稿

第一篇：2012年春播动员大会发言稿2012年春播动员大会发言稿各位领导、各位代表：2012年，我们在团党委的正确领导下，以“”为建设屯垦戍边新型团场的目标要求。为顺利实现今年全团籽棉总产吨的生产任务，在此，我代表轧花厂党支部和全厂干部、职工向团党委和全团干部职工作以下承诺：1、坚决贯彻落实团《春耕春播管理规定》和安全生产、质量管理劳动竞赛等管理措施。2、棉花是全团的经济支柱，我们深感自己肩上的重任，我们的总任务是：完成团场预计吨籽棉的收购和加工任务。因此，我厂提出了以“强化内部管理，外塑企业形象”，以“安全第一，质量第一”为企业宗旨，以“抓好职工培训，提高全员素质”为基础，以“节能降耗，增加效益”为目标的企业管理总规划。3、在春耕春播期间，我厂全体干部职工随时听从团党委的安排和部署，做到哪里需要我们，我们就奔向那里，全力以赴的支持春耕春播工作。4、随着我团机采棉种植面积的不断扩大，籽棉总产不断的增加，我厂皮棉加工量也在不断的加大，因此，为了确保籽棉加工任务的顺利完成，进一步提高皮棉加工质量，实现节能降耗，今年，我厂在现有先进加工设备的基础上，还要从技术改造入手，花大力气进行技术改造和革新，以自已的技术力量来花小钱办大事，努力实现我厂的各项奋斗目标。5、做好收花服务工作。做到想棉农之所想，急棉农之所急，以优质、快捷、周到的服务来做好收购工作。认真做好“优质服务，文明收购”工作。完善各项管理措施，严格按照国家质量标准进行实施和管理，干部实行分工负责制，使质量管理人人有责。力争2012年皮棉加工质量继续保持全师的领先水平，为“北疆”牌棉花再添光彩。6、严把收花质量关。一是把好籽棉的水分、“三丝特杂”、混等混级的源头关；二是避免收人情棉、关系棉的现象，干部带头回避，以身作则，给职工做好榜样；三是制定严格的籽棉收购管理制度和奖惩措施；四是厂在收花现场设立举报箱和举报电话，欢迎全团广大干部职工的监督，同时，在籽棉收购工作中，我们也希望得到全团广大干部职工的积极配合，共同抓好籽棉收购质量。7、抓好消防安全管理工作，坚持“安全第一，防消结合”的方针，进一步建立健全消防安全管理各项措施，努力提高全厂干部职工的消防安全意识，增强自防自救能力，确保安全无事故。8、深化内部改革，深挖内部潜力，为职工寻求新的经济增长点。采取定岗、定员、定人、定指标、定任务，灵活应用，合理安排，创造出最高的工作效率。9、为职工寻求创收之路。根据我厂季节性强的工作特点，同时在不违反团场政策的情况下，给职工营造一个宽松的管理环境，让职工利用轧花淡季发展二、三产业和养殖业，鼓励有条件的职工外出务工创收。10、坚持民主管理制度。凡属厂务管理的重大事项及职工关注的热点、难点问题的处理，实行民主决策，广泛征求职工群众的意见，按大多数职工的愿望，先由支委会制定方案，交厂职工代表会讨论，再由支委会决定出台，切实做好厂务、政务公开制度。总之，轧花厂全体干部职工有信心、有决心完成团党委交给的各项工作任务。2012年，以“团结拼搏，争创一流”的精神，保质保量地完成吨籽棉的收购和加工任务，力争皮棉质量再上一个新台阶。第二篇：春播工作总结春播工作总结2013年春季六区一组的自然条件，一是上年秋季降雨多雨封冻，形成土壤含水量大底满足的基础，二是的去年冬天降雪降雨频繁水量大，加重了春季涝灾，并导致回暖缓慢，积雪和土壤表层同时融化，无法开展顶凌作业。2013年六区一组的耕地基础和结构调整计划：六区一组耕地20550亩，秋起垄8640亩，玉米原垄5760亩，玉米茬一遍联合整地2060亩，秋起垄占耕地面积的42%，2013年，按照轮作调茬、经济发展和播期先后的需要，计划种植玉米10500亩，玉米重茬面积为1350亩，计划种植大豆10050亩。2013年六区一组生产管理机制，首先按农场土地承包政策确定承包关系，承包面积、配合统管制度制定各作物直接生产费的收取标准，引导种植户按单位的种植计划自行申报作物面积，确保种植计划的的严格落实，之后，与种植户签订“种植协议”重点是明确承包自愿，风险自负，盈亏自负，抗灾自救的原则，以保证全民参与全民抗灾，同时，为适应今年的抗灾形式，成立750亩以上的承包组14个，所有种植户全部进入承包组。2013年六区一组面的各种类型地号采取的具体措施：在农场党委的正确领导和相关业务科室的指导帮助下，我区全体管理人员、职工群众的共同努力，克服了今年春耕生产所遇到的各种困难和不利因素，引龙河农场六区一组于2013年5月25日全面积完成了大田春耕生产工作任务。一是，对我组所有参加春耕生产作业的动力机车，农具，播种机进行高标准的检修，使其恢复到最佳技术状态，确保其高标准、高质量、高效率的作业状态，做好机组人员岗前安全教育、培训和安全生产责任状的签订，同时，积极