2012年工作措施精编.docx

2012年工作措施

第一篇：2012年工作措施安技科2012年工作措施2012年，安技科按照“以安全促生产，以生产保稳定，以效率保市场，以质量求发展”指导方针，以工艺优化、班组建设，库场封闭为重点，精心谋划，认真落实，确保圆满完成公司交办的工作。1、立足部门，着眼公司，充分发挥职能科室的作用，思路要广、站位要高，积极采取措施，为全面提高公司的管理水平、为推进公司品牌建设、文化建设尽力。2、加大科室绩效考核力度，重新修订部门考核办法，加大考核力度，建立绩效型团队。3、认真做好安全和技术培训工作，努力为公司培养一批技术、管理精英，为公司的可持续发展储备、输送人才。一、安全管理：1、认真落实安全生产责任制，把每个部门、每个单位、每位干部员工的安全职责进一步明确，实施一岗双责制，组织全员签订安全承诺，严格执行责任追究和问责制度。2、根据集团的下发的安全指标进行分解，明确各部门指标，实施严格的考核。3、进一步加大违章治理力度。按照集团要求认真执行违章黑名单制度，公司员工一年违章达3次直接交人力资源部待岗，独立生产单位员工一年违章达3次直接开除，取消在唐山港集团的就业机会。4、积极推进安全文化建设，公司安全管理有时还停留在靠人员管理、制度管理、严防死守层面，还没有使得安全价值观、安全行为成为每一个人的习惯和自觉。“短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化”，我们必须通过安全文化建设，提高公司安全管理水平。5、深度挖掘安全隐患并认真治理，查出一起治理一起，绝不能手软。目前我们公司还存在一些较大的隐患：比如连班作业现象、单司机现象，车辆靠挂方式对司机的管控不强，标准化、规范化程度不高的问题；码头作业面窄，库场环境和视线差的问题；外来人员的管控还不到位问题；独立生产单位员工素质和管理水平需要提高的问题。对于隐患，要系统的研究解决。6、加强安质员队伍建设，因安全责任重大，因此对安质员的要求和期望值比较高，要通过强化管理和培训，通过考核和激励，尽快提高公司及独立生产单位安质员的管理能力和业务水平，提高其对安全的管控能力。进一步明确安质员的岗位职责和工作要求，认识落实安质员分区负责制。7、按照集团“安全培训落实年”的工作思路和要求，进一步加强安全培训管理。8、今年国家出台了一个大的产业政策“安全科技”，安技科要围绕“安全科技”做大的文章，积极研究引进新技术、新思想、新工艺、新方法，通过信息化手段的突破，提高公司安全管理水平，减少隐患。9、按照公司工作总体部署，将公司出台的安全方面制度、通知、要求进行固话、细化，为公司的安全管理提供制度和文件支撑。10、稳定率高能够较大程度的降低管理成本、减少安全事故、提高作业效率，继续将抓独立生产单位人员、设备、班组的稳定性作为今年安全工作的重点。11、严抓事故处理，按照事故管理办法上报、调查、处理，按照四不放过原则认真整改，并加大对责任人、责任部门的处理力度。12、按照集团领导要求重点抓独立生产单位管理，加大对独立生产单位的考核淘汰力度。13、积极开展一些丰富多彩，寓教于乐的安全活动，推进公司的安全工作健康发展。做好安全月的策划工作，通过内容丰富、形式多样的安全月活动，深化公司安全文化建设，强化员工安全意识，提高员工安全知识，全面提高公司安全管理水平。二、环保管理：1、制定第一港埠公司2012年绿色港口模式示范建设方案，并督导认真落实。2、创新模式，针对设备、人员严重不足，环保压力大的实际情况，积极想办法，进一步优化流程，加强管理，努力完成环保指标。3、库场清扫人员和码头清扫人员存在较大安全隐患，尤其是码头上的清扫人员，多渠道向集团反映，争取实现设备代替人力。4、结合科技的发展，要深入研究环保设备的选型，确保2012年设备购置质量。5、焦煤雨季苫盖对苫盖网损坏比较严重，成本太高，对这一环保方案重新评价。6、加强环保监察力度，加强对作业现场、道路、生活办公区域、协力单位环境治理力度。对环保车辆GPS运行轨迹进行检查，治理怠工现象。7、做好环保设备的维修保养、大修工作，提高完好率。三、质量管理：1、强化体系管理，实施考核。目前集团内审、外审时都能发现问题，将审核问题项是“0”作为我们追求的目标。2、认真推进QC工作，要以提高效率、优化流程、降低成本、减少安全隐患为重点，积极提报QC项目，推进公司管理。3、结合库场治理治理货损货差问题，系统解决亏涨吨指标一直不能完成的问题。4、认真做好公司文件评审和修订工作，保障文件的适宜性和充分性。5、进一步发挥“监审组”的作用，对各部门、各单位阶段性工作进行全面审核，督办。查找问题，跟踪改进，确保公司质量。6、进一步做好投诉管理，以投诉为切入点，查找工作的漏洞和不足，全面提高公司的质量和服务。7、认真策划质量月系列活动，通过丰富多彩的活动，增强广大干部员工的质量意识，提高公司