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2012年度个人工作总结——韩博

第一篇：2012年度个人工作总结——韩博2012年度工作总结律回春晖渐，万象始更新。告别了成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。过去的一年，有付出也有收获；有欢笑也有泪水。2012年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名万科土建工程师的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！一、2012年万科城七期主要工作回顾：1、万科城七期交付：万科城七期工程在工期紧张、产品形式复杂多样和施工场地局限性等不利条件下。通过穿插提效提高施工进度；坚决采用样板先行、四化管理制度提高施工质量；通过良好的前期策划及高效的现场管理，确保了万科城7期的高品质按时交付（集中交付到访率为77%，集中交付到访收房率为77%，户均缺陷率0.12条），并获得了三省市观摩银奖。2、万科城七期竣工备案：万科城七期竣工备案工作通过缜密的策划，在领导及同事大力帮助下，提前完成了全部竣工备案资料准备及达到了实体工程的支持条件，确保了消防验收、环保验收、配套验收及质量监督站验收一次通过，为竣工备案赢得了宝贵时间，最终按公司运营节点顺利取得了竣工备案验收许可证。3、万科城七期物业接管验收：通过积极主动协调物业、客服及相关施工单位高标准的完成了物业接管验收现场准备、资料准备，验收人员累计逾100人次，为沈阳公司历年来最多的一次。现场工程完工情况也是年底交付的6个项目中最好的。另外对于一类风险的问题整改速度及问题封闭率，也是6个项目中最快的。最终实现了交付前一个月完成了物业接管验收工作。二、2012年个人的收获、不足及改进措施：在总结经验迎接挑战的过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、收获：计划管理：设定远点终极目标，完善缜密的梳理与策划，分解为若干的节点目标。明确好条件、时间、人，在实施过程中，进行不断的纠偏总结，确保终极目标的最终实现。收获最大的就是不要为眼前的一些小的破坏因素及小小的成绩影响了终极目标（大局观）的最终实现。对供方的管理及学会如何利用领导及公司资源的支持：要想真正的管理好供方就要认真的学习“合同及清单”，我想只有真正的掌握供方的工作内容，才能让供方更好的服从我们的指令。听从我们为他们分解的工作任务，工作时间节点，及侧面可以帮助他们如何节约成本，实现携手供方共赢的目标。当一件事情行不明白的，一定不要自己憋着，否则事倍功半。遇到事情最简单的方法就是一个字问，积极向领导、同事们学习工作方法、工作思路及公司的各项工作流程并积运用到项目的日常管理工作中，提高工作效率。加深理解了技术先行、样板引路的重要性：万科城七期在土建与装修界面交接前，完成了不同材质交接界面18个节点的深化，确保了一次成活质量、减少了无效成本的投入，并为穿插提效、缩短工期提供了宝贵的支持条件。心态调节：学会了如何把心态调节的更好，要以一种愉悦的心情去做事，主动去接受挑战，而不是被动的完成任务。真正体会到主动的去思考做事的方式会让工作完成得更好，而被动让我觉得总是有做不完的工作。2、不足及改进措施：在过去一年对取得的成绩与教训总结不足，好的成绩不能很好的发扬，经历的教训重复发生，当吃到第二次亏时才感到后悔莫及。下一步阶段性节点进行深刻的总结，总结自己的长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，理清思路，明确目标，制订措施，从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，为下一步快速找到解决困难的方法提供有利的支持，提高工作效率。由于自身低、散、懒等原因造成的精细化管理工作耐性还不足、坚持得还不够，忽视细节管理，造成功效降低及一些低级错误的发生。日常的工作中加强工作梳理（工作梳理的内容存在风险要有预判、控制措施及过程跟踪、落实机制），理清自己的工作思路提高工作效率。加强工作节点及工作内容的通报，将工作中的正负面信息及时与团队沟通，不足之处及时得到指正、减少低级错误的发生。大局观不足（景观与配套及相邻标段相关工作内容穿插施工时，未及时进行缜密的梳理与配套工程师、标段工程师进行合理的分工，造成了景观施工时功效降低）下一步加强自身与万科城项目部团队、领导及公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、敢于安排领导及其他同事的工作”，做好一切施工前的准备工作，特别是将分工信息传递到每一个人，得到大家充分的确认后实行。新的一年即将来临，我一定振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面出色完成2013年既定的工作目标而努力奋斗。最后祝大家度过一个健康、喜乐、平安的2013！韩博2013-1-8第二篇：读书心得-韩仲博读书心得从上幼儿园开始，我就厌烦读书。直到