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2012年度单位考核总结报告

第一篇：2012年度单位考核总结报告年度考核工作总结XXXXXXXXXX：按照市局《关于转发市委组织部〈关于做好XXXXX年度全市机关事业单位科及科以下工作人员年度考核工作的通知〉的通知》的要求，结合实际，对我局科及科以下工作人员进行了年度工作考核，现将我局XXXX年度考核工作总结如下：一、认真学习，加强领导。我局接到《通知》后，及时组织召开了干部职工会议进行传达学习，部署贯彻落实。同时成立了由XXX同志任组长的考核领导小组，全面负责我局年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。二、周密部署，积极做好准备工作。按照考核要求，我局组织召开了科及科以下工作人员考核动员会议，就年度工作考核做了全面部署，并对文件精神进行了传达学习，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体干部职工，充分认识到考核的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心准备。按照要求，我局及时做好填写上报《年度工作考核优秀比例审批表》，制定年度考核评议表等各项准备工作，为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。三、规范程序，严格组织实施。我局按照《通知》要求组织进行了科及科以下工作人员XXXX年度工作考核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了述职。在进行的民主评议中，我局以无记名投票方式对每一名干部职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况，确定出优秀等次人员XXXX名，合格等次人员XXXXX名。并按照要求，对考核结果进行了公示。通过此次考核，进一步充分激发了我局干部职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我局职工队伍的生机与活力，建设高素质的职工队伍提供了有力的组织保障，促进了我局各项工作的顺利开展。XXXXXX年X月XX日第二篇：考核总结报告2013年信访工作检查考核总结报告为适应新形势下信访工作的新要求，进一步落实信访工作目标管理责任制，及时总结经验，强化措施，促使全师信访工作更上新台阶。经领导批准同意，11月19日至12月4日，师信访局局长***、副局长***等3人组成考核检查组，对各**及部分企事业单位全年信访工作开展情况进行全面细致地检查。现将有关情况总结如下：一、检查内容及方式此次检查考核主要是从单位党政领导重视信访工作、基层信访基础工作、**个访、集体访、非正常访、全国信访信息系统使用情况及信访疑难案件处理等方面，通过听取汇报、交流探讨、实地查阅台帐、现场打分等方式，进行检查考核。这次检查未做分组，自始至终一个组，确保了检查考核标准的统一。二、检查考核情况师属***和***接受了信访工作检查考核。从整体看，全师上下都能坚持从改革、发展、稳定的大局出发，紧紧围绕影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题出发，加强领导、着力矛盾纠纷排查调处、疑难信访问题妥善化解、信访网络建设等重点工作，进一步落实责任，创新方法，转变方式，健全机制，投入物力、财力，提升能力，逐步实现了单位信访工作“畅通、规范、公开、有效”，取得了较好的成效，为全师经济社会实现跨越式发展和长治久安提供了和谐稳定的社会环境。三、主要工作成效（一）单位党政领导高度重视全师各单位十分重视信访工作，围绕实现“一个率先、一个力争”和“三化”建设目标任务，围绕“发展为了民生,民生关乎社会和谐稳定”这一主题，狠抓信访工作，使全师信访工作形势有了较大的改观。一是全师各单位党委始终将信访工作列入重要议事日程，纳入到党委全年工作要点中去安排部署，将信访工作纳入精神文明建设和绩效考核。全师各单位全年召开**次专题会议研究信访工作，做到了随时对重大信访问题的研究处理；二是在重大节假日敏感时期实行领导包案制、零报告制已逐步常态化，为重要政治活动期间的社会和谐稳定提供了保障；三是切实落实领导干部信访工作“一岗双责”责任制，建立信访联席会议制度，成立信访工作领导小组。每个团场都由一名副团级领导分管信访工作，干部人事变动后，各单位都及时做出了调整，形成了单位主要领导负总责，分管领导具体抓，有关领导协同抓，一级抓一级的良好局面，使得基层信访工作层层有人抓，责任落实到位。全师各单位全年定期召开信访联席会议共计***次。主要领导亲自抓信访工作已蔚然成风，**团主要领导多次协调****，成功解决了职工反映的灌溉水量太小的问题；**团领导主动出面帮助**等120余人讨回12.8万元的劳务工资，成功维护了务工人员的合法权益。（二）领导干部接访约访下访活动开展得好各单位按照“公开透明、规范有序、方便群众、解决问题”的原则，采取定点接访、重点约访、专题接访、带案下访等有机结合的方式开展领导干部接访工作，严格落实“