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2012年绩效考核办法

第一篇：2012年绩效考核办法2012年绩效考核办法为了科学评定我镇各村队、单位的工作实绩，促进各部门强化发展意识，优化发展环境，抓好工作落实，提高机关效能，特制订本考核办法。一、指导思想以“科学发展观”重要思想为指导，以追赶跨越、崛起争先为主题，引导各级领导班子和领导干部树立科学的发展观和正确政绩观，确保市委、市政府各项决策落到实处，扎实推进实力乡镇、活力乡镇、魅力乡镇建设。二、考核对象各村队、社区、学校、站所三、考核原则(一)坚持科学发展观的原则。突出发展主题，体现全面、协调、可持续发展的要求，体现经济、社会和人与自然的和谐发展。(二)坚持注重实绩的原则。引导各部门把主要精力放在加快经济发展上，放在工作落实上，树立绩效考核的正确导向。(三)坚持公平、公正、公开的原则。注重当年的工作实效，体现各部门之间的差异，加大个性化考核力度。通报考核结果，接受社会监督。四、考核内容主要考核经济发展、社会和谐、党的建设、新农村示范村建设、效能建设等内容。五、考核机制(一)建立领导机制。根据人事变动，及时调整绩效考核领导小组。(二)建立督查机制。绩效考核小组要加大经常性督查考核力度，按时下发《督查通报》，建立督查档案，作为年终考核评分的依据。(三)建立考核责任追究制。考核人员要严守工作纪律，客观公正地进行考核评分。(四)建立联动机制。对于镇（场）制定的绩效考核相关的各项制度，严格执行，确保政令畅通，协调共进。六、考核方法以平时考核为主，由绩效考核小组根据平时的督查情况进行评分。第二篇：绩效考核办法×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。八、工作要求（一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。（二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。（三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查