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2013—2014年地产办公室工作总结

第一篇：2013—2014年地产办公室工作总结腾冲县兴华房地产开发有限责任公司办公室2013年工作总结2013年地产综合办公室围绕本部门工作职责，在公司领导的正确领导下，其他部门的支持配合下，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作。2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。办公室也积极完善了公司各类印章管理工作，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须报告领导同意才能盖章，未出现印章管理失误现象。3、办公室积极配合销售部、招商部、业务部，各项工作的开展。配合招商部、销售部到外进行推介会、外展工作；配合业务部到各单位办理各证（暂定资质证、工程施工许可证、工程规划许可证、房屋预售证）。3、完善了地产公司电脑分配到个人管理工作任务。4、对办公室设备（电脑、电话、打印机、传真机、复印机）进行了及时清理维护，使办公系统得以运行正常。5、配合公司董事、领导参与、修订拟定了项目地工程施工合同，并参与了合同签订。6、及时有效的处理了领导交办的各种临时工作。地产综合办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室员工没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司领导的肯定，同时也锻炼了自己，提高了办公室工作能力。在这一年的时间里，地产综合办公室人员为公司的发展付出了很多的努力，取得了一定的成绩，同时我们办公室负责的一些工作也存在许多问题和不足：1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部门之间的协作配合。2、自己的学习还不够努力，学习还不到位，工作标准未能达到公司要求，以后的工作要认真努力学习，实现自我管理、自我激励与自我发展。3、公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地产公司领导完善绩效考核制度，从制度执行中对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作积极性，全面提升地产公司部门和员工的服务水平、业务水平。2014年工作计划1、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作，实行月度、年度部门及全体员工的考核，提高工作效率。2、严格执行公司各项规章制度。在2014年工作中要求严格执行各项财经制度手续工作，杜绝一切采购、招待费事后补办，严格按照差旅费150元/天，车费以车票为准的财经制度执行。3、完成公司领导交办的其他工作。总之地产公司综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟通内外，联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多，我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高地产办公室的工作水平。以上是我负责办公室工作的小结，工作有些地方不尽人意，但在各位领导以及同事的支持和关心下，工作定会一天比一天好，一个月比一个月好，一年好上加好。谢谢大家，最后预祝各位在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业更上一层楼！地产办公室2013年12月30日第二篇：2017地产工作总结2017工作总结不知不觉间，来到龙光已经有大半年的时间了，通过半年多的工作和学习，在项目部领导的培养和支持下，我在专业知识和个人素质上取得了不小的进步，回顾和总结2017的工作情况，我作如下总结：一、熟悉了解龙光各项规章制度我于2017年1月份进入**，为了更快更好地融入龙光这个团队，我加紧对龙光的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉龙光的企业文化。在今后的工作中，我继续以龙光的各项规章制度为准则，严格要求自己。二、工作情况在做好自身工作的同时，针对现场出现的问题及时与设计部门联系，共同商讨解决方法。积极参加龙光举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。在这近一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，龙光比较注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如展示区的施工时期出现的情况那样，石材、铝窗、穹顶的安装、主体结构的外架、防水、工具等等材料转运或堆放都需要按时段分节点进行，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的控制主要是在日常质