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2013全年工作总结

第一篇：2013全年工作总结宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司2013年工作总结2013年是工业经济发展低迷期，也是我公司发展最为困难的一年，我公司在集团董事长的正确领导下，通过部门和各位职工的共同努力和辛苦工作，完成了公司计定的各项任务，2013年已经过去，为总结经验，更好完成2014年的工作及各项生产任务，现将公司2013年的工作总结如下：一、停产期间工作安排1、停产期间，办公室留守人员对公司安全软件资料进行了整理完善，对安全生产许可证进行延期换证，公司试生产进行备案申请。2、对机修和电修留守人员的工作安排，对烘干窑系统进行了技术改造，在工作任务的安排上进行细化和量化，实行提前完成任务的进行奖励的政策。3、对供电系统进行了全面系统的检查检测；4、对全系统工艺、设备进行了全面检查和维修，确保正常开炉生产。二、生产期间工作安排1、开炉期间产量及单耗2013年7月15日0点启动4#炉，2013年12月4日因变压器故障停炉；2013年8月18日启动3#炉。2013年8月3日启动2#炉，8月26日启动1#炉，2013年9月27日因电石市场低迷、原料烘干煤的问题停1#电石炉。目前2#电石炉和3#电石炉在正常生产状态。今年下半年电石产量总计51910.94吨，其中1#、2#电石炉完成14089.06吨，3#、4#电石炉完成37821.88吨，消耗：吨电石耗电：1#、2#电石炉3493.22度，3#、4#电石炉3144.41度。2、2013年下半年开炉生产以来，3#、4#电石炉生产基本正常，1#、2#电石炉试生产问题较多，工艺操作不稳定，影响生产；两台电石炉工艺操作频繁出现问题，产量低，吨耗高，10月份因电石市场低迷、原料烘干煤供应不足，1#电石炉停产。针对生产中出现的问题，集团公司对兴鑫公司进行组织机构调整，重新组建了新的领导班子，把一分厂和二分厂合并，进行统一管理。现3#、2#电石炉生产基本稳定，3#电石炉平均日产160吨，平均单耗3100度左右，2#电石炉产量逐步上升，平均日产120吨左右，平均单耗3200度左右。3、2013年以来，我公司根据懂事长的计划和要求，主要抓了以下方面的工作；1)加强组织领导，强化生产管理我公司在今年下半年，根据生产实际，多次召开职工和中层管理人员会议，面对生产上出现的问题，发动大家分析查找原因，把查出的问题逐一进行梳理，想出对策，制定措施，逐一整改，对车间管理人员进行配备和调整，加强了组织领导，明确了部门领导职责，提出了领导抓、抓领导，一级对一级负责的理念，各部门协调配合，为了搞好生产，各部门管理人员必须统一思想，围绕生产，服务于生产，急生产所急，想生产所想，对生产方面出现的问题，各部门管理人员都必须全身心投入，积极协调配合，解决生产中的问题，克服了过去工作拖拉、生产中出现的问题以及部门领导相互扯皮的现象，从而稳定了电石炉的生产。2)抓好经济责任制考核，促进各项规章制度的落实2013年，电石炉开炉以来，未制定经济目标责任制考核，使电石炉生产处于吃大锅饭状态，生产好坏、产量高低、人人岗位工资不受影响，月月照发，干部、工人生产热情不高，工作效率低下；为了尽快扭转这种局面，在机、电修3月份上班以来，车间对设备检修和生产设备划片细化到各维修单位进行维护管理，保证电石炉在开炉以后的有效生产。开炉生产后我公司讨论制定了经济责任制考核办法，对各车间、部门的工作提出具体的工作质量要求和标准，对那些工作拖拉、扯皮、不负责任的管理人员进行重罚，发现一个处罚一个，绝不姑息迁就，通过加强公司内部管理，特别是对公司各部门的管理以及中层以上管理人员的管理，促进和提升了公司整体的生产管理水平；公司领导根据去年公司电石炉生产管理上存在的不足，合理配置人员，加强对各部门的管理，转变中层管理人员的思想，充分调动了中层管理人员的工作积极性，激发了管理者的工作热情。2013年公司修订完善了劳动纪律管理制度、安全文明生产管理制定等一系列规章制度并反复宣传，教育员工自觉遵守。在宣传教育的基础上加大处罚力度。对生产中出现的各种违章违纪行为严肃处理，绝不手软，使一些歪风邪气得到控制，一些不良行为逐步消除，各项工作逐步走上正轨。通过制定、修改和完善了经济目标责任制和各项管理制度，强化了公司的各项基础管理工作，提升了公司生产管理水平，生产逐步稳定好转。3、抓好安全文明生产2013年又一个安全年，强化安全基础推动安全发展是我们的奋斗目标。企业要发展，安全是关键，我们始终把安全工作放在一切工作的第一位，紧抓安全不放松，针对电石冶炼生产的特点，事故易发隐患多，员工流动性大，人员不稳定，加强员工安全培训教育就显得非常重要，我们利用班前调度会给大家讲安全、说安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中对全公司员工进行了脱