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2012生产部先进集体材料

第一篇：2012生产部先进集体材料注重真抓实干强化现场管理确保安全生产—生产技术部“安全生产先进集体”申报材料XXX生产技术部是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的队伍。目前在册职工12人，其中管理干部2名，专责7名、技术员1名、测工2名，包括3名党员。生产技术部承担着对全矿采掘、“一通三防”设计指导与监管的工作，地质、测量、土建等工作。一直以来，生产技术部始终坚持认真贯彻执行党的方针、政策及矿内的各项决定与要求，高标准、高质量的完成着各项工作任务。始终将安全生产工作当做头等大事抓实、抓好。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，完成了全年安全生产任务。一年来，生产技术部在安全生产技术工作方面的成功做法主要有以下几点。一、深化认识抓责任2012年，生产技术部把贯彻集团公司以及矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求全体成员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任的局面。二、硬化标准抓质量生产技术部一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持“一把手抓到底，一把尺子量到底”。我部严格按照质量标准化的要求，每旬对井下各采掘工作面、“一通三防”等工程进行检查验收。对检查出的问题进行汇总通报并要求责任单位限期整改问题。从很大程度上消除了我矿生产过程中存在的安全隐患，使我矿的质量标准化工作迈上了一个新的台阶。三、活化载体抓活动生产技术部组织紧密围绕公司下发的《2012年秋冬百日安全活动的通知》，积极开展了一系列丰富多彩的安全会战活动。通过安全会战，各单位完善了完善了管理制度，提高了安全责任意识，夯实了安全生产基础。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，生产技术部全体职工决心在矿领导的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，在以后的工作中，保安全、保质量、保稳定，力争让生产技术部各项工作更上一层楼。生产技术部二〇一三年元月第二篇：安全生产先进集体材料泰山隆安煤业公司安全生产先进集体材料2011年泰山隆安煤业公司在集团公司、忻州公司的正确领导下，在县市两级政府部门的支持下，以生产建设为主线，着力提升企业软实力，生产经营、安全生产工作取得了优异成绩，完善了党风廉政建设组织机构和各项管理制度，顺利开展了各项党建工作。一、全年生产经营计划完成情况2011年，有限公司下达计划任务为：原煤产量110万吨，掘进进尺7800米。截止11月底实际完成原煤产量112万吨（预计全年可完成产量125万吨），掘进进尺8060米（预计全年可完成进尺9000米）。土建工程：2011年完成了综合服务楼、综采设备库、机修车间、锅炉房、通风机房、压风机房、地面变电站、火药库等16项工程项目；洗煤厂土建工程已完成90%，目前正在进行设备安装；基本建设项目按计划完成。截止11月底已完成基建投资5.1亿元。员工人均收入增长15%，通过集团公司一级安全质量标准化矿井和“示范矿井”建设验收。二、安全事故情况2011年公司明晰安全责任，强化责任追究，注重现场管理，树立大安全理念。一是我公司紧紧围绕集团公司“安全生产建设年”、“安全主体责任落实年”的工作要求，通过细分岗位职责和签订个人安全责任状，进一步明确了各个分管领导的岗位职责，做到了安全生产职责无缝对接。二是《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定，通过狠抓隐患排查销号制度，做到了关口前移，阵地前置，保障执行。三是学习“白国周”班组，推广“岗位描述”和“手指口述”，强化了基层岗位、基层班组建设，提高了安全文化管理水平。四是开展“一通三防”、“防治水”、顶板管理、机电运输、“雨季三防”等专项整治活动，提高了各主要生产环节的安全可靠。五是通过，“矿井安全准入”建设、“示范矿井”建设、“质量标准化”动态达标建设和完善井下安全避险“六大系统”，大大促进了安全基础设施水平和技术装备水平的根本改善；由于强化安全管理，完善了安全主体责任体系，层层落实了安全责任，截止2011年12月15日，全年负伤率控制在千分之一以下；消灭了重大非伤亡事故和机电二级事故；实现了安全生产无死亡、无重伤的安全目标。三、党风廉政建设情况2011年公司注重了党风廉政建设，打造了一只风清气正的管理干部队伍；公司严格落实执行廉政建设