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2013安全工作总结

第一篇：2013安全工作总结安全工作总结2013年，在公司和项目部领导的正确领导下，在业主监理的正确指导下，在项目安全部门和项目全体职工的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持良好。截至2013年12月8日，没有发生任何安全事故。过去的半年，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，较好的完成了工程施工安全管理的各项任务，取得了卓有成效的成绩。现将我房建项目工程施工安全工作总结以及2014年的施工安全工作计划作如下汇报：一、工作总结1、在过去的半年中，项目安全部门加强了资料管理，制定了各类施工安全方案，包括专项安全方案，保证了施工安全工作有章可循、有序进行。同时，安全部门加强了进场人员的入场教育工作，切实做到进场人员安全教育、安全技术交底开展率100%。2、房建项目始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，做好施工现场危险源辨识工作，针对危险源制定了相关措施并加强管理，以预防事故的发生。3、项目部、施工单位定期组织对生活区、施工现场组织联合大检查，项目部针对发现的安全问题进行了积极整改，确保了施工安全。4、在施工现场挖设消防水池，四周布设消火栓，配备充足灭火器，项目部还组织了消防演练，防触电演练等，迅速提高了项目部全体员工的安全意识以及应对突发事件的反应能力。5、安全部门参与了进场机械的验收，对不合格的机械清退出场，保证了施工机械的安全工作。6、在临时用电管理方面，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料，采用了三相五线制的接零保护系统，并严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，对固定的二、三级配电箱做了防雨防砸保护，做好了三级配电、两级漏保、两级保护工作，真正做到了现场用电未发生任何伤亡事故。另外，电工做好巡检记录，除每月对空开漏保做检验外，雨雪天也要对空开漏保进行检验，并对接地接零进行测试。7、房建项目时刻以创建“安全文明工地及绿色施工样板工地”为安全生产管理的首要目标，为达到这一目标，安全部门在其他各部门的有效协助下设置了吸烟室、木工棚、钢筋加工棚等设施，以加强安全管理，同时做好绿色安全文明施工相关工作。经过公司和项目部全体职工共同努力，元台子收费站工程取得“亮点工程”称号。二、工作计划：1、2014年工程量大、作业点多、面广、作业人员分散、交叉作业频繁，安全部门首先要做好入场教育工作，确保安全教育、安全技术交底开展率100%。同时，现场施工工序穿插较多，安全管理人员要加大施工现场巡查力度，切实加强安全管理，确保施工安全。2、做好对进场机械设备的验收工作，保证机械工作安全和设备的运行状态良好；做好对临边、洞口防护的全面检查和消隐，防止发生坠人、坠物事故；3、加强对作业人员进行消防安全教育，强化安全意识，落实危险作业施工安全措施，对施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，防止中毒事故的发生和确保施工消防安全。在今后的工作中将继续加强现场的安全管理工作，积极学习相关法律法规与各类标准规范，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，增加安全管理的超前性，实行严格的目标管理责任制度，不断提高安全管理水平，确保施工现场的安全。管理工作顺利进行。中交一公局北京建筑分公司建兴高速公路项目经理部2013.12.6第二篇：2012安全工作总结(初稿)2012分公司安全工作总结为实现“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，进一步落实安全管理工作的具体内容，根据公司2012年安全管理的目标要求，公司把握重点，通过“清剿火患”、“三违”整治、“安全生产月”、“119消防安全日”等活动，把全年的安全工作逐步落到实处，通过扎实的安全工作内容，切合实际的的管理形式，提升了公司安全管理工作水平，为下一的安全管理工作打下了良好基础。一、安全工作有目标管理责任落实处随着专业化管理的不断深入，给场站分公司的安全管理工作提出了新的要求。场站分公司为确保安全工作的顺利开展，充分贯彻集团下发的《公交停车场（枢纽站）专业化安全工作暂行管理办法》，不断建立和健全公司的安全管理组织架构，明确了安全服务部副经理、经理助理岗位的人员及安全岗位的具体职责。通过实行安全工作责任制，分公司与部门、部门与员工做到了100%的安全责任承诺签约。公司与租赁单位100%签订安全责任书。从制度上、思想上对安全专业化管理工作起到了保证作用。公司还对安全生产领导机构进行了调整，完善了安全管理网络。并且将安全责任的签约与部门和干部的考核挂钩，如：年初，公司制定了安全工作目标，并做到每月有安全重点工作，在实施计划过程中明确责任部门、责任人。做到日常工作与重点工作的相互结合，长线工作与短线工作相互惯通。真正使安全管理责