2013 年度审计部工作计划.docx

2013年度审计部工作计划

第一篇：2013年度审计部工作计划审计部2013年度计划2013年部门的工作计划：一、部门日常工作：1.坚持“以生产为中心、服务生产”的指导原则，加强“事前预防和事中事后跟进监督”，做好服务工作，做好部门的日常工作；2.改进部门工作作风，继续加强与兄弟部门的沟通工作，改善处理问题的方式方法；加强学习，不断提高部门的业务水平；走出办公室，配合相关部门进行市场调研工作，掌握第一手的数据资料，为公司领导的抉择提供更及时、科学的数据；3.坚持公司对外地项目的定期循审，对远外地项目财务工作的规范进行指导，对外地项目外包班组合同的签订与执行、外包班组进度款支付情况和产值完成情况进行清理统计，对原材料供应商的供货情况（每月必须对账）、合同签订情况及付款情况进行审核，加大力度狠抓审计工作质量；4.对2012年度部门工作中存在的问题进行整改；5.除继续做好上述工作外，部门工作的重点从日常性、规范性检查向专项性、定期性清理转移，如：进行配合劳资人事部对员工工伤保险及索赔情况进行日常性清理统计、配合车队对车辆费用进行每月的清理统计、配合财务部对公司及项目应酬费用是否超标进行每月的清理统计和提示等等。二、部门专项工作：1.每月10日之前上报上月的材料价格的市场调查和变动情况；2.每月5日之前上报上月的有关财务状况的专项报表，包括：班组进度及结算款支付情况统计、员工业务费用报销情况统计、项目收支情况对比统计等；3.每季度配合商务部、成本部对公司远征项目的经营情况进行一次综合财务审计，并将审计结果和建议向公司领导和相关部门进行通报；4.完成公司领导交办的其他工作。审计部2013年2月第二篇：审计部工作计划审计部工作计划审计部工作计划120xx年公司审计工作的总体要求是：认真贯彻第十七届中央纪委第二次全体会议、全国审计工作会议、南方电网纪检监察审计工作会议和公司工作会议精神，贯彻落实公司二号令，全面实施“三精一优”发展战略，坚持“加快发展，管理到位，执行到位”的总体思路，在继承和发扬过去三年成功经验的基础上，突出抓好企业内部控制制度审计、继续加强任期经济责任、工程等常规项目审计及各项专项审计和审计调查；继续加大审计问题整改力度，保证审计成果运用；加强审计队伍建设；积极推进审计实时监督系统，完善审计监督手段和方式；不断提高审计工作水平和质量，保证审计工作和监督职责到位，发挥好“眼睛”和“保健医生”作用，为公司做强做优保驾护航。一、继续推进经济责任审计，强化对权力监督。认真贯彻党的十七大报告中提出的“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。重点加强对领导干部，特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计等制度。”的要求，继续推进经济责任审计，强化权力监督在“离任必审”的基础上，加大经济责任审计力度，同时，按南方电网公司的要求，加大推进届中经济责任审计，通过届中经济责任审计，发现问题、解决问题，提升管理水平。在审计中，关注企业决策、企业分配、重要资金运作、重大投资、国有资产保值增值等领域。严肃查处损失浪费、失职渎职行为。继续完善切合实际的评价标准体系、评价方法（联席会议方式），改进和完善任期经济责任审计方式、方法，努力提高审计质量。20xx年经济责任审计除做好公司安排的经济责任审计工作外，重点配合好南方电网组织对公司原总经理的离任经济责任审计的迎审工作。二、积极开展内控制度审计，提高制度的严密性和执行力。按照袁董事长提出的“抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，然后去做调整和完善”的要求，认真贯彻落实南方电网公司《内部控制制度审计办法》。在内控制度审计中紧紧抓住规章制度的健全性、有效性这个环节，瞄准公司在生产经营关键环节、开展内控制度审计，进行评价，提出建议和意见，促进管理工作到位。20xx年，重点开展对营销管理内控制度进行审计。营销管理内控制度审计重点关注电费抄核收、业扩报装、优质服务、稽查管理等关键环节，审查评价业务流程的严密性和有效性，查找内部控制薄弱环节，提出改进措施和建议，促进完善管理流程，防范营销风险。三、继续做好各项审计和审计调查，促进南方电网2号令的贯彻落实。根据南方电网公司部署，加强对依法经营南方电网2号令在基层单位落实进行检查监督，通过加大专项审计力度，扩大审计领域，联合职能部门，认真查找管理上存在的薄弱环节和潜在风险，了解公司依法经营南方电网2号令的贯彻落实情况。同时加强调查成果的转换效率，力求以小见大，从微观发现问题，从宏观分析问题，为全面落实贯彻2号令，从管理、机制的角度提出建设性意见，为决策服务，解决实际问题，实现为公司增值增效的目标。1、继续关注资产经营目标审计。对企业经营情况和财务状况进行