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2013年6月份麻醉科工作小结

第一篇：2013年6月份麻醉科工作小结2013年6月份麻醉科工作小结麻醉科2013年6月份在院领导的正确领导下。思想上、行动上始终保持在院领导周围。严格按照院领导的指示精神。认真落实各项管理规章制度，努力做好麻醉科的各项工作。按时、按质、按量完成各科手术的麻醉工作，现将6月份的工作小结如下：2013年6月份麻醉科完成各类手术麻醉117例，术后镇痛28例，其中外科麻醉29例，妇科麻醉88例，全麻气管插管15例，椎管内麻醉33例，神经阻滞麻醉（颈丛、臂丛）4例，全麻静脉麻醉65例。本科室在这一个月中，严格按照医疗操作规范，认真履行职责，严格毒麻药品、常用麻醉药品的管理登记，专人、专柜管理。做到术前访视，术后回访，认真了解患者术后恢复情况，以及术后镇痛使用镇痛泵的效果，有无麻醉、术后镇痛后遗症等情况，认真做好全麻气管插管前的准备，麻醉呼吸机的检查，气管套件的准备，氧气、心电监护仪，氧饱和度（SPO2）的正常使用，全麻药的必备，椎管内麻醉，硬膜外套件的准备以及神经阻滞的麻醉的准备，全身静脉麻醉的准备，麻醉呼吸机氧气、心电监护仪，氧饱和度（SPO2）以及气管套件的准备，认真对待每一例手术的麻醉，严格无菌操作及用药规定，做好术前麻醉评估，核查安全质控制度，督足手术器械清点、消毒，各类物品准备，做好交接，落实好各项制度，杜绝医疗事故的发生。以上是麻醉科2013年6月份的工作小结，如果做得不够的地方，望院领导批评指正，麻醉科在今后工作中更加努力，把院领导赋予的各项任务完成得更加出色。麻醉科2013年6月25日第二篇：月份工作小结月份工作小结二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。三、集团客户工作：1、学习大客户业务2、熟悉片区的集团客户3、了解大客户的指标。四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试2、抓收入3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。第三篇：1-9月份工作小结土地储备交易中心20111-3季度工作总结今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让14宗，面积969.63亩，出让总价款73633.82万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107万元，财政融资22宗，面积2118.36亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。二是不断完善了招拍挂制度；1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全1县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。2、根据新文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得人的随意开发行为。3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行为，而且还发挥了地块效益的最大化。二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取经济和社会效益双丰收。1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块逐宗进行实地踏勘