2013年“双增双节”汇报材料.docx

2013年“双增双节”汇报材料

第一篇：2013年“双增双节”汇报材料供应租赁公司2013年“双增双节”标兵申报材料为全面贯彻落实公司全面开展”双增双节”活动的精神，提高我公司经营管理水平和经济效益。我公司年初把“双增双节”活动贯穿于全年安全生产经营活动的各个方面，在“双增双节”活动中我公司***同志表现突出，为公司双增双节做出了贡献。***同志在“双增双节”活动中，结合公司生产实际、按月进行控制。设备维修方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对非生产用水、用电等不能量化的项目，也制定了切实可行的过程措施，并纳入日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常维修生产经营的全过程。同时，根据公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，有力地促进了“双增双节”活动的顺利开展。在活动中***同志配合设备、周转物资采购严把招标关，降低投资。严格审查投标申请人的资格，剔除资格条件不符合条件而投标的投标申请人，缩减招标评审人和比较投标文件数量，注重评审，认真审核投标报价的全面性，合理性，并要求报价最低的单位进行答辩，对供应商进行综合评价，1选出实力强、产品质量好、信誉高、售后服务好的供应商参与招标，同时尽量选择生产厂家以减少中间环节，严格审核招标文件，做到严密，准确、在满足标书要求的前提下，按综合得分高低排序，选出最佳的供货厂商，通过招投标最大限度地节约了设备、周转、物资采购成本。节约资金，投入生产。努力降低生产成本，为确保“双增双节”活动目标的顺利完成，发挥了带头作用，***同志就是在日常工作中从点点滴滴做起，从每一个环节抓起，通过日常的精细化管理就会有实实在在的收益，尽职尽责管好企业的经济账,为企业创造了更大的价值。修旧利废完成收入14余万元、恢复小型旧设备10余台、周转材料修复10000余米。为圆满完成准能公司下达的各项“双增双节”任务，降本增效，全面提升企业效益，做出了不懈努力。供应租赁公司2013年12月28日供应租赁公司2013年“双增双节”标兵申报材料供应租赁公司2013年12月28日第二篇：双增双节1.意义：双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？一、提高企业经济效益的主要途径1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争