2013年上半年HSE汇报材料.docx

2013年上半年HSE汇报材料

第一篇：2013年上半年HSE汇报材料中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部2013年上半年HSE管理工作总结2013年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到HSE监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：严、实、新、活）1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。二、HSE监督检查开展方面项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。三、应急管理方面建立完善的应急小组，提高所有人员的应急处理水平，项目部增加频次的开展应急演练活动，让所有作业人员都能熟知应急技能，确保在遇到紧急状况下，人员财产的损失降到最低。四、分包商HSE管理方面项目部所属分包商都建立起自己的HSE管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，HSE监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。五、“施工安全管理标准化建设”推广方面根据项目部整体部署以及HSE管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：A（基础项——强制推行阶段）B（实践项——研讨推行阶段）C（补漏项——专项推行阶段）D（综合项——巩固推行阶段）六、“安全管理最佳实践”开展方面随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。第二篇：HSE汇报大家好：12月18日XX和XX对XX育种站办公室和农场进行了HSE检查指导，并对在办公室人员进行了培训。检查中发现的问题：灭火器放置位置不明显；没有进行过灭火培训；电热器不够安全；没有烟雾报警器；农药使用和储存不够规范；机械操作没有文字流程；没有受过红十字培训等。根据XX发现的问题和提出的建议，准备进行的改进和改进中存在的问题：1、灭火器已放在明显位置，准备明年春天在交外进行灭火演习。2、XX建议电热器上墙，但据试验，上墙后与人距离太远，角度不对，取暖效果不好。准备先对电热器的使用距离、功率、定时、离人断电等进行严格规范使用。再寻找更安全的取暖方法。3、安装烟雾报警器。存在问题是向何处报警。4、制定农药使用、储存安全规程。这需要公司有关部门的技术支持。5、准备对试验用机械、设备做出安全操作规程，并对使用人员进行培训。6、希望公司提供红十字方面的培训，并提供一些常用药物。欢迎各位同仁广泛提出HSE相关问题及建议，发表见解，以利改进。祝好！第三篇：HSE管理汇报材料最终塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程HSE管理汇报中石化中原监理有限公司塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程汇报首先，请允许我代表中原监理有限公司对各位领导、各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！下面我将塔榆天然气管道增压扩能工程监理情况汇报如下。1、监理目标本工程为中石化华北分公司2013年重