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2013年xxx双增双节、降本增效方案

第一篇：2013年xxx双增双节、降本增效方案关于2013年“双增双节、降本增效”的活动方案各车间：根据xx公司关于做好2013年“双增双节、降本增效”工作的相关事宜要求，以增产增收、节支降耗为重点，结合xx公司对xx厂2013年整体经营盘子测算情况和生产实际，特制定“双增双节、降本增效”的实施方案，具体事宜如下：一、组织机构成立领导小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，办公室设在考核办，办公室主任xxx（兼），办公室主要职责是：1、对“双增双节”活动领导小组制定的计划、措施、目标、进度进展情况、存在问题，进行协调沟通落实。2、对各各车间材料消耗、生产运行方式和活动措施落实情况进行监督检查。3、负责收集核实、统计确认增收节支完成额。4、按月组织活动例会，小结汇报“双增双节”活动进展情况，并对遇到问题，报领导小组决策。5、负责向xx公司“双增双节”活动小组上报有关情况。二、奋斗目标2013年“双增双节”目标计划三、实施措施1、做好每月产品产量、水电耗、原料消耗、材料等成本消耗的统计分析。2、抓好关于原料、材料的使用考核考核管理，杜绝浪费。3、重点做好设备、设施的计划检修和日常维护保养，全力做好修旧利废技术工作，降低备品备件、非标件、外部加工件消耗，同时抓好质量标准化材料投入管理，减少重复性材料消耗，如防腐等。4、继续强化生产技术管理，改进生产技术，精准工艺指标控制，优化xx结构，挖潜生产技术潜能，提高生产运行效率和xxx产品产率，降低原材料的消耗指标。5、严格用水管理，生产废水经处理做到100%复用，同时提高xxx水的用量，尽力减少清水用量，杜绝水资源浪费。6、严格用电管理，加强室内外照明灯的开、关管理考核，杜绝照明浪费。同时做好生产系统连续运行和设备设施的维护管理，减少各类型电气设备故障启停车。7、加强辅助材料控制，降低材料成本，严格控制辅助材料计划、使用、出库的管理，做到材料不积压和合理使用，切实抓好每月材料成本的平衡控制。四、工作要求（一）各车间根据实施目标，制定出切实可行，较为具体的计划和实施细则，车间主任亲自负责组织实施。（二）关于“双增双节”活动的各个实施目标必须有计划、有落实、有检查、有评价、有改进措施、有记录。（三）关于实施目标的实施细则指标必须要量化。（四）每月28日前将当月完成情况进行小结，并上厂领导小组办公室。xxxx厂第二篇：双增双节,降本增效工作汇报材料板块年开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375吨，增加利润76.39万元。（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月