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2013年仓储部绩效考核方案

第一篇：2013年仓储部绩效考核方案2013年北京LC仓储部绩效考核方案目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。涉及人员：所有仓储部服务组员工评估人员：值班经理、操作组长和资深员工奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。月末统计结果。对工作站前三名的员工进行奖励。同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000元。奖品暂定为—5L大豆油.以内领报批的方式出库发放。评估标准：（1）依员工工作内容为主，涵盖现场标准执行，错误率，培训状况等。（2）员工公司制度的执行情况。（3）员工的工作态度，蝴蝶行为感染您身边的人（4）责任心的坚持（5）跃进的行为评估过程：每日由当班的值班经理主导各工作站评估情况。每个分组的组长参与。每个工作站的评估人员确保公平由流水线式的评估考核-----下一工作站对上一个工作站进行不记名打分。如：核对对拣货人员进行评估拣货错误率，站台二核人员对一核人员进行稽查一核的准确性。环环相扣。有管理组主导全员参与。绩效评估表的设定：由各职能经理分组负责制定，报仓储主管审核。经仓储经理批准后实施。附件为已经设定好的评估表（1拣货2核对3站台出货4二核5收货6叉车7设备小件8文员组）均留档交袁艳管理。绩效评估结果公布方式：，在员工会议中表扬，利用展板张贴名单。依沟通的方式帮助末尾的员工。促进员工积极向上。绩效评估试行日期：由2013年1月1日至2013年12月31日仓储部2012年12月25日第二篇：仓储部部门绩效考核方案仓储部部门绩效考核方案为进一步推动仓储部工作，提高整个仓储工作效率，在对仓储部内部改革充分了解的基础上，本着支持改革，提高效率的原则，决定对仓储部实施部门绩效管理。一、根据《仓储部人员岗位调整说明及薪酬申请》，仓储部进行了部分人事调整，申请增加工资基数1000元。经过人力资源部与仓储部的联合调查，认为在整体工作量没有增加的情况下，不宜增加岗位工资，从推动仓储工作的角度出发，决定将仓储部提出增加的1000元岗位工资作为部门绩效工资基数，对部门实施绩效考核。二、实施程序：仓储部首先要按照内部改革方案，提出未来两个月的工作计划，并提取部门的管理目标，并根据工作计划填写《部门目标管理卡》。三、考核指标第三篇：工程项目部绩效考核方案工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1、工程外包人员。2、试用期员工。3、公司因工程需要临时聘请的员工。4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。（二）职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1）、职业道德好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟悉拟晋升职务工作5）、考核业绩达到要求6）、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准：原则上，处于某