2013年教学管理人员分工2.docx

2013年教学管理人员分工2

第一篇：2013年教学管理人员分工2教学管理人员分工施建军：主持教务教研全面工作（教务处、教科室合署办公）。1.教学管理制度完善与建设。2.教学实绩、教学常规工作考核。3.课务分工、班级调整、学籍管理、控辍、中考报名、初中招生工作。4.教学安全与稳定工作。5.教师培训及外出教研活动安排。6.教学档案管理。7.前勤教师请假管理。8.教学计划与总结9.数理化学科管理、指导工作。10.联系九年级教学工作。周琦：侧重教务工作。1.编排课表、课外活动表及作息时间管理、课务调整工作。2.兴趣小组及学生竞赛工作。3.体艺工作。4.教材、教学用品管理。5.工作量考核。6.功能室管理。7.教务日记记载。8.英语课外阅读。9.英语、政史地生学科管理、指导工作。10.联系七年级教学工作。张福州：侧重教研工作。1.考务管理工作。2.特色建设与校本课程开发与建设。3.校本教研与课题研究。4.教研组、备课组建设。5.业务学习的组织与安排。6.教学工作宣传。7.语文课外阅读。8.作业审核工作9.语文、音体美及综合实践活动学科管理、指导工作。10.联系八年级教学工作。各学科教研组长政语组：杨小华数学组：朱巧珍英语组：蔡翠香理化生组：王勇体艺组：印庆玲第二篇：管理人员职责分工管理人员职责分工生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。总工程师指导员技术员4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元—150元罚款。1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购计划；。6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。4）做好行政事务及项目合约管理工作。5）出现职工违规犯法处以100元—150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。（5）如因资料失误造成的损失处以100元—150元罚款施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。（2）协助做好施工放线工作。施工放线员质检员1）参加施工放线工作。1）参加施工放线及试块制作和温控工作。1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。3）编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持安全生产，抓好文明施工。6）因测量、定位、放线造成返工处以100元—150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以100元—150元处罚。（（（（（（（（（（（（（（安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。（5）检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处木工施工员预算员财务会计以100元—150元处罚。1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。4）记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5）木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元—150元。1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技