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2013年管理学原理与方法复习题

第一篇：2013年管理学原理与方法复习题2013年管理学原理与方法复习题一、选择题(有单选也有多选)1．＿A＿＿＿职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。A．决策B．信息C.控制D.创新2．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是A的角色。A．代表人B.联络者C.发言人D.谈判者3．＿C＿＿＿被称为是“人事管理之父。”A.亚当〃斯密B.泰罗C．罗伯特〃欧文D.亨利〃法约尔4.管理的核心是(C)A.建立组织机构B．谋求利润C．协调人际关系D．尽力减少支出5．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是B。A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人6.斯密认为人是C。A.理性人B.社会人C．经济人7．保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的职能。(A)A．控制B.组织C.领导D.决策8、在管理中，居于主导地位的工作是（A）A.计划B.组织C.领导D.控制9．著名的霍桑研究就是采用＿B＿＿＿研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法B.试验法C．演绎法10．管理中的组织职能首先是对管理人员的D的管理。A．管理水平B．管理方法C.管理质量D.管理劳动11、科学管理理论的中心问题是（B）。A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率12、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（D）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制13.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D）A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标14．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是D。A．综合观B.公平观C．权利观D.功利观15．下列问题对管理者的道德行为影响较大的是B。A．受伤害的人较少B.很多人认为这种行为是邪恶的C．行为的后果出现得很晚D．行为发生并造成实际伤害的可能性小16．为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视C。A.新员工招聘B.建立明确可行的工作目标C.定期的道德教育D.以上都是17．职责和权限、利益和能力之间的关系遵循等边三角形定理，＿B＿＿＿是三角形的三个边，它们应该是相等的？A．权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力18、用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易展开。这主要是因为（B）A.外聘人员对组织原有状况不了解B.组织中的人员对外来人员历史不了解C.外聘人员一开始更会吃苦耐劳D.外聘人员具有更高的业务素质19．下列（d）因素不属于影响组织结构设计的主要因素。A.组织的战略B.组织的规模C.组织外部环境的变化程度D.划分部门的方式20．决策过程的第一步是A。A.明确目标B．诊断问题C.拟定方案21.决策树法是人们在解决下述那种决策时候常用的决策方法(C)A.确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．都可以22.乐观决策原则的基础是（A）A.假定未来的状态中最有利的情况必然发生B.假定未来的状态中最不利的情况必然发生C.假定未来的状态中最有利的情况必然不发生D.假定未来的状态中最不利的情况必然不发生23．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是B。A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议24．在下列各种划分部门的形式中，（c）最有利于培育具有全面管理能力的主管人员。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按地区划分部门D.按时间划分部门25，针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是B。A．名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术26.经营单位组合分析法中所用的两个维度是＿B＿＿＿和＿＿C＿＿。A．销售额B.相对竞争地位C.业务增长率D．投资回收期27.下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的AA．大中取大法B.数学规划C.网络优化28．关于企业的计划职能，下列描述不正确的是（c）A.计划是企业管理者对未来企业生产经营活动所做出的安排和筹划B.计划的实质是规划未来，在企业所处的地位和要去的地方铺路搭桥C.计划应该由企业的中、高层管理者制定，而不应该由它的执行者制定D.计划是一个动态过程，因为制定计划本身应需要不断的探索和修正29．在经营计划调整方法中，A适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。A．滚动计划法B.启用备用计划法C．时间序列分析法D.综合评价法30．对于目标管理，下列描述不正确的是C。A．管理