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2013年人事行政计划

第一篇：2013年人事行政计划2013年行政人事部工作计划一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定各部门的岗位职责。2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据；3、配合店长推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行公平的薪酬制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。4、在现有绩效考核制度基础上，参考其他企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。5、配合店长大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。6、配合店长做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助二、行政部分1、负责贯彻公司领导及店长指示。做好上下联络沟通工作，及时向店长反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导及店长意图和公司发展战略，负责起草工作计划和其他文件。3、负责全公司日常行政事务管理，协助店长处理日常工作。4、组织安排各部门周会议，或会同有关部门筹备公司其他会议。5、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）。6、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。7、负责公司总务工作，做好后勤保障。8、完成总经理及店长交办的其他任务。9、按时完成各种费用的缴纳，按月办理社保工作。10、协调各部门用车，做好办公用车的保养及年检、保险、及违章处理。11、确保公司各项制度的完善及顺利实施。第二篇：人事行政计划尊敬的领导：通过在本公司1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。两个阶段是：一、首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结（大约需要一个月的时间），以保证当前人生行政部工作的正常开展和提高，特别是时近年底，季节性因素往往是订单量和招聘难的交错冲突时期，保证正常的生产用工需求能够及时到位非常重要。二、总结人事行政部前期的工作情况分析并提出需要改善的模块或方面，并和管理团队一起提出解决方案和执行措施，以保证人事行政部在职责范围内提供公司要求的合理有效工作职能和绩效。三层次依次是：一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作主要是在目前在招聘、人员流失、人事资料管理等方面认真履行职责，尽量消除明显矛盾和不合理因素、控制人力资源风险、并且解决需要马上改善的方面：比如某些个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体是对相关状况作深入了解和调研，解决最急迫的问题和矛盾。二、近期需改善的工作配合上级和其他部门对近期需改善的人力资源工作模块，特别是在招聘体系方面、生产安全方面、人员流失岗位、绩效考核方面、加班和请假等矛盾焦点模块的工作（时近年底请假和跳槽辞工的现象会更加突出），这些都是属于人力资源管理的基础和日常模块，配合上级和其他部门相关人员齐心协力按照工作计划，合理利用资源，有条不紊地加以实施。三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划、企业文化建设等体系的工作。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升我公司人力资源管理水平。认真做好保安和后勤包括饭堂宿舍和保洁维修、车辆管理等相关工作，确保生产生活的正常开展和运行，并逐步提高后勤管理水平，使我公司在对外形象和内部评价方面有所提高，使招人、留人方面对内更具有新引力和对外更具有竞争力。最后，做好部门团队管理，培养本部门认真细致的工作作风，共同完成人事行政部的工作的目标那就是：确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。2011年10月1日第三篇：人事行政部工作总结及计划行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划2014年行政人事部在园区领导战略思想的指导下，在园区领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，各项工作逐步迈入正轨，首先加强规章制度建设弥补园区刚成立没有规矩可循的尴尬局面，其次全面提升了管理水平，增强员工凝聚力和积极组织开展各项活动。根据园区的战略思想，把部门的各项工作分解到人，岗位职责明确，个人工作分工明细。2014年的工作总结如下：一、人事