2013年人力资源工作要点（范文模版）.docx

2013年人力资源工作要点（范文模版）

第一篇：2013年人力资源工作要点（范文模版）二0一三年人力资源工作要点一、指导思想：2013年人力资源工作，以科学发展观为指导，根据上级会议精神和企业发展现状，围绕生产经营重点和难点，从加强制度建设和调整人力资源管理策略入手，着重人才队伍能力建设、合理人力资源配置、加强后备人才培养、完善选人用人机制、培训提素机制和激励约束机制，落实人力资源管理卡控制度，为公司良性发展和工程项目创誉增效提供人力资源保障。二、工作重点：（一）制定今后3年人力资源发展规划，围绕企业人力资源现状和存在的问题，转变思想，更新观念，从公司的目标与任务出发，以人力资源的质量、数量和结构满足生产和工作需要为基本目标，科学预测公司组织中潜在的人员过剩或人力不足，保证人力资源与未来企业发展的动态相适应。公司各个管理层面要统一思想，提高认识，实现人才观念的根本转变。在思想认识上形成“五个理念”，即：“人才是企业第一资源”的理念、“以人为本”的理念、人才市场化的理念、人力资本的价值理念、人人可以成才的理念；在选人用人上树立“三个观念”，即：树立“识人重大节”、“用人看主流、看本质、看发展”的新观念，破除孤立、静止、论资排辈的陈旧观念；树立“选人用人失误是过错，埋没人才同样是过错”的新观念，破除求全责备、论台阶、抓辫子的保守观念；树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，破除“人才交流问题多、风险大”的狭隘观念，各公司党委、行政要把培养人才当做抓承揽和在建同等重要的一项任务去抓，建立人才工作领导小组（组成名单于5月10日前报人力资源部备案），用创新的观念指导人才工作，实现人才工作的新突破。公司人才工作领导委员会成员名单附后。（二）、针对企业中层管理岗位管理力量比较薄弱的情况，在现有后备干部管理的基础上，进一步加强公司后备干部和中层后备干部队伍的建设。各公司（项目部）都要建立自己的后备人才库，把培养后备人才做为企业发展的持续动力。要求不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，把35岁以下，人品好，有能力，有一定群众基础的年轻同志充实到中层后备干部队伍中，从政治上关心他们，业务上帮助他们，通过各种形式为他们提供学习机会，使他们在思想政治、经营管理、业务水平等各方面得到提升，尽快成长为企业的中流砥柱。在项目经理选聘、干部选拔聘用中积极开展公开选拔、竞聘上岗形式使用人才。（三）、加强各类专业人员队伍建设，改变关键技术岗位和经济管理岗位人员综合素质偏低的情况，重点加强测量、试验、物资、计划、财务、安全六类专业人员队伍建设，一是有限公司统一组织进行专业化培训，从专业水平、法律法规和思想道德等方面实现其综合素质的整体提升。二是各公司项目部要改变过去那种“重使用、轻培养”和单纯依靠业务部门调配的原有模式，在施工中加强传帮带，培养出自己的素质过硬的专业人才队伍。要求：各单位于5月10前制定上报传帮带计划、措施办法、上报各类专业人员名单、传帮带负责人名单。11月20日前上报当年专业人员培养情况总结。（四）、加强项目经理队伍的管理、培训和考核评价体系，推动项目经理队伍不断“提素”。一是推行项目经理任职资格制度，不具备建造师资格的要限期考取；二是建好所有项目经理业绩档案；三是评选推荐年度优秀项目经理；四是进行在岗项目经理年度业绩考核。要求：各分公司项目经理调整必须经过业务部门报公司领导审批。不得私自调整。(五)、根据公司目前人员结构情况和市场变化，今年原则上不再大规模补充新员工，严格按集团公司要求控制大学生招收数量，对新补充的大专院校毕业生继续开展导师带徒弟活动，并制定培养计划，采用激励措施鼓励他们通过实践锻炼尽快成才。（六）、进一步做好技术专家的推荐和评选工作，提高专家和特别艰苦的关键岗位技术人员的待遇。本着调动各类专业技术人员创新积极性，营造有利于人才成长与平等竞争的氛围，稳固并发展公司科技优势的宗旨，完善并做好公司技术专家的推荐、评选及考核工作，保障技术专家的相应待遇，鼓励他们不断提高、创新，使他们有成就感，使技术专家和广大技术人员切身感受到公司对他们付出的认可和关怀，增强其对公司的认同感和归属感。继续推行专业技术人员岗位津贴制度、特别艰苦关键岗位员工“特岗津贴”制度、继续实施论文成果抵押金制度、资格证书有偿使用制度，适当提高资格证书有偿使用补贴标准。（七）制定公司绩效考核制度，完善激励约束机制。抓好绩效考核的培训、组织、实施工作。（八）做好职工、农民工工资、生活费发放，保证职工基本待遇落实。1、按规定及时发放工资，无拖欠，无上访。这是保障职工利益的体现，也是集团公司每年精神文明建设“十星”考核中的重要指标。要尽快解决上年因业主资金不到位导致的职工、农民工工资拖欠问题，避免积压矛盾，引发不稳定因素