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2013年党支部工作计划-新型机构部

第一篇：2013年党支部工作计划-新型机构部2013年度党支部主要工作计划（新型机构部）新型机构部支部委员会于2012年成立，作为总行新成立的部门基层党组织，党支部在工作中积极发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证党和国家的方针、政策在我行的贯彻执行，支持行内经营管理层依法行使职权。一、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的2013年经营任务。二、新型机构部是我行新成立部门，涉及业务大多为创新型业务，党支部将结合本部门的工作，充分调动和发挥党员及群众的积极性及创造性，凝聚广大干部群众，鼓励和支持在业务开展过程中为我行的事业发展献计献策。三、定期开展党的组织生活，开展批评与自我批评，组织党员认真学习党的政策和决议，对党员进行教育、管理、监督和服务，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务。四、以提高党员素质和团结队伍为目标，通过多种形式，开展各类主题教育。五、开展一项支部共建工作，通过与经营单位党支部的共建，开展交流，同时促进经营单位新型机构业务的开展。六、日常监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，加强廉政制度的宣传和监督。七、继续做好入党积极分子的的教育和培养，定期开展思想交流汇报，安排党员与积极分子的结对活动，鼓励青年员工向组织靠拢。第二篇：机构管理部2017工作计划机构管理部综合管理岗2017工作计划在2017年XXX战略转型的关键年，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了业务模式从分公司制到事业部合伙人制的新跨度。从此，机构管理部以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东和事业部利益为己任的新部门在孙君部长的领导下诞生了。机构管理部成立后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于机构部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2017年开通全国企业会员数1万家，达到盈收1亿，为总部拿回毛利3500万的总体目标，机构部特制订2017年工作计划如下。一、事业部前期准备工作1、建立总部与事业部的沟通工作关系机构部是XXX总部和事业部沟通的桥梁，综合管理岗接受部长的直接领导。综合管理岗负责跟踪事业部每阶段任务的完成情况，建立二者之间的有效沟通工具的方式，确保有问题及时进行反映，反馈总部，获得支持，及时解决市场问题，确保目标按时完成。1，在事业部周报、月报、季报中发现问题，解决问题；2,2017年2月底之前完善事业部流程列表，建立行之有效的沟通途径。2、编写四省的行业分析第一批事业部八个省份中，负责分管山东、浙江、江苏、安徽四省。2月底前根据可靠统计数据，对四省细化到县级市的装备制造企业进行数据统计和挖掘工作，包括工业园区分布、当地办公场所租金区间价格、业务人员工资平均水平、装备制造企业集中行业等数据的汇总和统计。及时更新数据，为事业部开拓企业会员数提供数据支持。3、组织召开事业部成立大会三月底XXX第一批事业部成立大会将在广东东莞召开，为确保大会工作的顺利开展，在孙部长的领导下，配合企划部和资管部进行预案制定，流程管理，积极参与到大会当中去。前期积极参加培训部关于事业部的培训，做到对业务流程烂熟程度，确保会议当中解答事业部负责人和企业的各种问题，打赢第一战。二、事业部中期筹备及常规工作1、组织参加培训四月份随着各地事业部的成立，为使2017年事业部业务员在人员素质和专业能力方面有充分的保障，组织事业部代表来太原总部参加岗前培训，为各地事业部培养合格的人才。2、协助事业部VI统一形象协调总部企划部的设计理念，及时传达给事业部进行装修元素风格符合公司统一标准，提升事业部形象，如果有必要，及时下到市场协助工作开展。3、动态管理事业部市场综合管理岗根据事业部一线员工提供的信息数量，进行定期的动态评估。在分析日常工作进度的基础上，确定事业部通过帮助后业绩业绩目标分解，按时完成。综合管理岗进一步加强信息反馈给孙部长，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做到更好，为公司高层决策提供一手数据。4、常规工作除了每日工作和领导交代的其他工作，随时做好下市场和出差支援事业部的准备。三、组织总部召开双会1、“一带一路”双向牵引大会今年9XXX召开一带一路双向牵引大会，为了提升中国装备制造业在全球的地位和影响，此次大会意义非凡。作为综合管理岗要积极参与到大会当中去，提前负责联系所属事业部和企业会员参加大会，确保各项准备工作顺利进行。2、第二届工业互联网大会随着时间推移，XXX事业部在全国影响力的提升，12月份公司要召开第二批事业部成立大会和第一批优秀事业部表彰大