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2013年煤矿行政工作总结[大全五篇]

第一篇：2013年煤矿行政工作总结行政工作总结在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，领会十八大会议的精神与实质内涵，践行“三个代表”的重要思想，紧紧围绕着安全生产为中心，抓住安全质量标准化一根线不放松，抓现场管理、抓设备检修、抓工程质量、抓责任落实，整体推进，确保全面完成各项经营指标提供坚强的后盾。为了认真总结经验，寻找不足，吸取教训，促进明年工作再上新台阶，我就2013年的工作得与失进行总结如下：一、2013年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立两个理念“生命无价、安全至上”、“快乐工作、幸福生活”，围绕“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局，实现“一个目标”，为思想工作指导。二、以改革为突破口，以安全质量标准化为根本，突出安全管理、精细化管理。2103工作面回采概况：我们自2011年10月6日进入到2103工作面开始完善三机设备用时1个月。2011年11月7日开始刷帮回采至2013年8月13日工作面支架回撤结束，历时22个月零2天。2013年6月25日工作面开始挂第一道钢丝绳，至此工作面回采历时19个月零19天，末采回撤43天[通道挂网7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三机回撤11天零两个小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，2103工作面回采、回撤期间，未发生一起轻伤事故和二级以上的非伤亡事故，2103工作面安全的回采结束，是综放一队全体干群共同努力的结果，是我们用汗水、智慧和辛勤劳动的结果。2103工作面回采期间可分为以下三个阶段：一、第一阶段工作面初采完善支架设备，调试三机设备运行。一是2103工作面从回采到2012年的3月18日，为工作面调试回采的初采阶段。工作面在这段时期出现：一是工作面支架架尾下摆，造成支架下倒，下段支架夹架。二是8#～20#支架发生严重的倒架达到45度。三上口断面增大至7.5m，给工作面的回采带来严重的后果。队上及时组织召开班组长以上管理人员会议，会议决定，一是对8#～20#支架的倒架，采取专人负责，架前架抬棚控制顶板，防止顶板抽冒，千斤配合单体支柱调架，采取调一帮赶一帮，人工开帮，单体支护。二是工作面从上向下逐架调架，缓解下段支架夹架的问题。三是工作面支架设备的检修由班长负责，逐项排查，逐项整改。由机电副队长主管落实支架的问题处理情况，完善底调千斤，修复掩梁侧护千斤。四是工作面上口准备增加两副支架，减少空顶距离。工作面调整倒架用时15天，调架中摸索出调架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前门槛处调顶梁，架后有一根2.5m的支柱一根在四连杆处调掩梁部分，能够很有效的调整支架。调架时架间漏矸量较大，采用架间增架圆木抬棚，能有效的控制漏矸量，减少工作强度。控制工作面的支架尾梁下滑的最好的办法，就是每班采用单体支柱定量调整支架掩梁，同时采用七根移架千斤连接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段连接两根，上段连接四根，下段连接一根，及时上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大链控制，便于调整支架尾部。缓解下段支架的夹架和解决上口端面增大的问题。采用每天定量调整支架掩梁，每天调架工作量很大，最后我们在实践中发现调整支架的最好的方法，就是分段控制，分段调整，每段为20副支架，这样既减少工作量，又提高劳动效率，这种分段调整支架的方法，在2103工作面得到很好的应用。在2012年4月份调整支架倒架后，由于溜子的上窜，下口接煤点较短而延长溜皮，造成了在7#架间出现一个宽约1.7m空间，为了防止溜子再次上窜，及时调整支架架头转向的问题，防止支架再次倒架，我们采用一次性甩开支架的连接，强行下移溜子调整支架转头，这么大的工程我们预计两个小班完成，我们只用一个小班就完成甩连接，下移溜子的工序，这种调整溜子上窜的作业方法是在我矿综放工作面首次使用，为今后的工作累计经验。在以后的工作中我们以分段调整支架，防止支架尾部下滑和利用离线距曲线图的分析方法，很好的控制了支架下滑和转向，使工作面顺利的回采。在调整支架正常后，也就是2012年7月份，队上为了加快推进度做出一次错误的决定，将工作面的挂网，有双网3改成单网，由单网改成无网，这次取消工作面挂网的错误决定，导致工作面出现第二次倒架，倒架调整持续16天的时间。第二次的倒架告诉我们，加强工作面的推进度，要从实际情况出发，不能只顾眼前的利益，要从长计议，方能管理好工作面的安全生产工作。创造性的开展工作，是我们对胶带输送机进行合理的改造。工作面自回采以来，胶带输送机就一直困扰我们的运输工作，断带、跑带、跑偏、洒煤隐患不断，为了解决输送机运输的问题，我们在