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2013年公司工作目标责任制任务书考核实施办法

第一篇：2013年公司工作目标责任制任务书考核实施办法监狱企业工作目标责任制考核实施办法（试行）为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。二、监狱企业工作目标考核组织机构监狱企业工作考核领导小组。组长：施万华副组长：朱绍敏、吴申云领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。办公室主任：马建国成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。(二)监狱企业生产工作目标（30分）1、生产现场组织管理工作（5分）⑴认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。⑵现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。⑶监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。2、定臵管理工作（5分）⑴生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。⑵设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。⑷工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。⑸定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率3、文明生产要求（2分）⑴积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。⑵生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。4、警察管理（3分）⑴现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。⑵现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。5、项目管理（3分）⑴生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。⑵生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。6、生产统计工作（5分）⑴按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。7、质量管理工作（4分）⑴监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。⑵监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。8、安全管理（3分）⑴严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次