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2013年总结(局目标考评汇报)

第一篇：2013年总结(局目标考评汇报)三门峡市中医院2013年度工作总结及2014年工作计划2013年，根据市卫生局的工作部署，确定了医院全年工作目标，紧紧围绕“以创建三级甲等中医院为契机，全面提升医院管理水平和综合服务能力，着力打造豫晋陕金三角地区中医医疗中心”的工作思路，狠抓医院管理，突出中医特色，发挥中医药优势，全面加快医院发展步伐，各项工作得到了可持续发展。现将2013年主要工作及2014年工作计划汇报如下：一、2013年工作成绩1、主要经济目标完成情况截止11月底，我院共完成总收入7900万元，占全年目标的98%，预计全年完成经济收入8300万元；完成门诊量29.6万人次，占全年目标的106.9%，预计全年完成门诊量31万人次；住院病人6761人次，占全年目标的89％，预计全年完成住院病人7100人次。危重病患者抢救成功率94%,治愈好转率90%，入院3日确诊率95%，入出院诊断符合率94%，病历3日归档率100%，住院甲级病历率≥95%，病床周转次数≥17次。2、落实市卫生局下达的责任目标，积极筹备，确保顺利通过三级甲等中医院评审。（1）提高认识，加强创建组织领导。把迎接三级甲等中医院评审确定为全年的中心工作，一是成立了以院长为组长、职能科长为成员的领导小组；召开了再动员大会，充实完善了实施方案，明确责任分工，分解责任目标到科、到人，制定了时间进度表，倒排工期，实行延时下班，严格落实。二是实行责任制，各司其职，各尽其责，逐级签订责任书，形成了“管理责任大家挑，人人肩上有指标”的工作局面。三是从“管理、质量、安全、服务”方面入手，将创三甲工作的内容规范落实为医院建设和发展的长效机制，增强了全院职工主动的参与意识。四是制订奖罚措施，领导小组成员率先垂范，定期深入科室督导整改，并进行通报。逐渐形成了自查、督导、整改、完善提高的工作制度，以求取得实效。（2）夯实基础，强化学习与培训。分批次组织各科室到开封市中医院、安阳市中医院、河南省中医院、上海市中医院、北京中中医院参观考察，共计40余人次，学习借鉴三级中医院创建工作经验。邀请河南省中医院专家进行医院管理知识培训和三级中医院评审标准解读。对照评价标准采取科室自学和集中培训相结合的方式，深入理解标准。全年组织全院性培训、考试累计达90余次，全员参与到三级中医院的创建活动中来。（3）建章立制，确保医院管理有章可循。重新修订了《三门峡市中医院制度及流程汇编》，印制下发了《员工手册》、《医务人员工作手册》、《护理人员工作规范》、《职能科室应知应会手册》、《核心价值观读本》等，规范医务人员的诊疗服务行为；提高职能科室工作人员主动服务意识；增强干部队伍执行能力，有效提升了医院的管理水平和全院职工执行力。（4）合理配置中医诊疗设备，完善服务功能。按照三级医院的设备配置要求，医院在资金紧张的条件下选择能够突出中医特色的、基础的诊疗设备满足临床需要，共购置设备29台件，为患者提供全面全程全方位的中医药服务。目前，全院中医诊疗设备12类37种，170余台件。（5）建立模板科室，带动全院创建工作迅速展开。选择国家级重点专科骨伤科的两个病区、省级重点专科脑病科作为模板科室，根据参观学习经验，要求从中医优势病种、诊疗方案、临床路径、现场访谈等方面进行材料的整理和完善，由模板科室以点带面，达到全院迎检现场准备、资料内容的规范与统一，营造迎检氛围，调动全院职工迎检工作积极性。（6）督导检查抓落实，重实效促提高。将业务查房和行政查房工作贯穿于督导检查工作中，一方面转变职能科室服务理念，重在服务；另一方面督导检查全院迎检准备情况，重在整改落实。各科室自查、整改；对照标准再学习，评审领导小组督导检查、限期整改，持续改进完善材料。对现场访谈、应知应会内容进随机考试和提问，督促临床科室熟练掌握考核内容。严格执行奖惩制度，对于不能按要求完成的科室、个人进行通报、待岗学习以及经济处罚，确保迎检工作落到实处。现阶段，各项迎检工作准备就续，已向省中管局申请专家咨询。3、确定优势病种，加强专科专病建设。骨伤科确立了由骨伤向骨病、全能向专业、粗放向精细的三个转型，按照专业细化原则分配骨伤科各病区收治病种，增加了门诊诊室，明确了发展目标，确定优势病种，制订诊疗方案并定期优化，为骨科的做大做强，做精做细，专病专治奠定基础。耳鼻喉科作为国家中医药管理局“十二五”重点专科培育项目单位，各项工作进行有序。按照《重点专科建设指南》要求，制订优势病种诊疗方案，并认真落实方案的实施。为提高医务人员的中医诊治水平，科室将中医经典条文摘录成册，进行人员培训。重点病种住院病人的比例，重点病种诊疗方案执行情况、中医治疗率、中药汤剂使用率、中医非药物疗法等方面符合重点专科要求，完成了耳鼻喉科培育专科中期评估前的