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2014年向监理公司工作汇报

第一篇：2014年向监理公司工作汇报****************公司湖北分公司监理部（上半年度工作总结）2014年7月18日2014上半年度监理部工作汇报2014上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将2014年上半年监理部的工作情况汇报如下：一、2014年上半年监理项目完成情况1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况（一）、监理部的例会召开情况（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。（二）、质安部的运行情况公司质量安全部于2014年5月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。（三）、组织培训情况1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；2、内部组织新规范培训学习2次；3、公司组织设备监理工程师培训3人次；（四）、资料交档案情况1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；三、项目上存在不足之处1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；四、下半年工作建议与打算1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。************分公司监理部2014-07-18第二篇：2011年向监理公司工作汇报新疆昊业工程监理有限责任公司兵团乌鲁木齐工业园区监理部年终工作总结总结人：许培广2011年11月10日2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报尊敬的各位领导，各位同仁：2011年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不