2014年工作目标精编.docx

2014年工作目标

第一篇：2014年工作目标通道分公司2014年度管理目标一、转变思想观念，端正监理的服务态度1、正确认识监理是服务行为，受业主委托以此开展工作，必须服务好业主，才有市场，监理要成为业主的合格参谋。2、监理的服务是为业主服务，不是为施工企业服务。也不是为建设行政主管部门服务。但在服务期间，要按照法律法规、地方性法规，国家的规范部门规章进行服务；要按照设计图纸变更及设计文件要求施工单位履行职责。二、规范监理工作、正确履行监理职能：新的监理规范3月2号开始实施，监理应该按新的监理规范进行开展监理工作，履行监理的职能；①②监理企业和监理人员双重管理。是进入市场的准则。监理的上级管理是住建部门，都是由住建部门颁发的证书。③监理受业主委托为业主服务。（服务性）是按自己学习的要求、法规科学的进行监理（科学性）监理师把自己的知识和意识去开展监理工作（独立性）监理要按照监理的职业道德去开展工作（公正性）三、加强学习，提高监理的服务能力：提监理人员不称职就是未能掌握最起码的知识。学以自用才是一个合格的监理人员。监理员考证的时候，学习七天。我们每月学一次只有四分之一天，两年才把关于参加一次学习，而且我们的讲课也没有那么专业。学习的时间很少，而且还有一些人根本不当回事。不称职是搞不好监理的。不学习肯定是不称职的。监理人员在学习的工程不认真学习的肯定是不称职的。2014年的学习一定要加强，一次4小时，对迟到人员和未能请假人员在本季度考试成绩中每次2分。四、加强制度管理，落实责任追究制度提高监理公司内部管理，重点是落实，落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司员工拿出具体的考核办法。以公司制定的规章制度进行管理,公司制度如下;①公司行政管理制度。②住建局的追责制度。③监理部的追责制度。④总公司的监理部的资料收集管理制度。⑤分公司的监理资料及文档的收集制度，电子文档。⑥公司的绩效考核制度。怀化市建设工程监理有限公司通道分公司2014年4月1日第二篇：工作目标2010—2011第二学期政教工作计划一、指导思想：政教工作要本着全面育人的思想，把小学生日常行为规范贯彻到实际的学习生活中，养成良好的行为习惯和生活习惯，从小事做起，从我做起，围绕学校中心工作，积极开展“以爱国主义教育为中心、以养成教育为基本内容”的德育实践活动，努力提高德育工作的针对性、实效性，推进学校教育教学质量全面提高，为全校的教育教学工作提供良好的环境。二、工作要点：（一）、推进思想道德建设、促进学生发展（1）抓课堂主渠道。通过品德课、语文课、常识课等显性、隐性教材，加强对学生的思想道德教育。做到显性教材要保证教育；隐性教材要渗透教育；课堂反馈要随机教育，习惯常规要经常教育，学科之间要配合教育。（2）抓德育活动。开学期初各班要制定好德育目标计划、安排好主题班队会，指导班级德育活动的开展，通过班队活动、读书活动，考察活动等，对学生进行系列教育活动。（3）抓校园环境。校园环境建设包括校园文化环境建设和班级文化环境建设，通过这两大环境建设让学生置身于优美的校园环境和浓厚的氛围之中，从而积累深厚的文化底蕴、陶冶情操、净化心灵，使人格和品格在潜移默化中得到提高。（4）抓有利时机。利用重大节假日，组织学生参与社会实践活动，丰富学生活动，培养学生品质。如结合“三八”妇女节、植树节、“劳动节”等，开展爱国主义教育，让学生在活动中感悟德育。（二）、加强队伍建设、健全管理模式2345-第三篇：2013—2014学工作目标*****2013—2014学工作目标一、指导思想和工作思路：坚持以“科学发展观”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，以提高质量为核心，以推进新课程实验为主线，以文化强特色为发展战略，按照“扩大规模、提高质量、文化引领、发展特色”的基本思路，深化教育教学改革，推进学校文化建设，走内涵发展、特色发展、和谐发展之路，全面提升学校的办学水平和核心发展力，为每个学生提供适合的教育。二、学校工作主要目标：（一）教育管理方面1.行政管理（1）加强领导层面队伍建设，增强管理知识储备，提高科学发展能力。（2）抓好纵横管理网络建设，由精细化管理向专业化、系统化、科学化管理发展，实现管理效益最大化。（3）加强学校民主管理，推动校务公开，充分调动教职工的积极性，完善信息员管理制度，提高师生主人翁意识。（4）以督导评估要求为标准，规范学校各项工作，注重平时材料的积累，将自查自评贯穿到平时的日常工作中，以促进我校办学水平的不断提高。2.德育管理（1）结合学校特色，坚持探索“自主发展——自主管理”的德育管理模式。完善德育管理机制，保障管理体系畅通，实行多层次立体化德育管理模式。（2）注重以活动为载体，培养学生自主管理的能力，实现学生的思想道德内化，提升学生的生活品位，真正践行“以人为本，以管理为财