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2014年月度绩效奖金

第一篇：2014年月度绩效奖金2014年总部月度绩效奖金管理办法一、目的1.为提升现有行政奖金分配额度及实务性；2.提高现有工作积极性与工作激情；3.有效的控制并掌握公司业务流量情况并更精准完成各项工作内容及工作事项等。二、发放范围：1.营销部：营销部文员2.售后部：售后文员、售后经理、售后副经理3.第三方部门：人力资源部经理、人事专员；财务部经理、出纳、成本会计、财务总账；市场部经理、市场专员；质检主任。三、奖金核算标准：1.营销部(1)、网络销售：公司在淘宝网及喷码机相关行业网站开设镭德杰官方网店，营销部负责客户电话收集、有效客户信息筛选、客户跟踪，成单后按照利润的15%作为营销部人员的月度绩效奖金之一。（2）、分支机构的罚款收入的（？%）亦作为营销部的月度奖金之一，项目如下：A、营销部发现分支机构之间没有按照公司规定流程私自相互调货，公司对分支机构双方负责人进行每人5000元/次的处罚。B、营销部发现分支机构的销售出库单填写内容弄虚作假、实际价格与销售出库单价格不符、销售人员将本人所做的业务落到代理商或其他人员账上、跨区域销售不主动上报等行为；没收该单业务全部利润，并对该分支机构负责人及其上一级监管负责人各处以该单利润同等金额罚款。2．售后部（1）、公司配件收入及服务费收入的5%。（2）、各分支机构的罚款收入的50%亦作为售后服务部的奖金之一，项目如下：A、从2014年度元月1日起，所有客户需要服务工程师上门服务的，必须要求客户先拨打总公司全国统一服务电话：4007369999号码登记，再由总公司将客户的维修信息通知相关办事处。售后服务部发现服务工程师到客户处服务而总部400客服没有登记备案的。没收本次服务所有收入，并且对该分支机构负责人与该服务工程师各处以500元罚款。B、售后部发现分支机构库存配件有缺失、更换后的配件编号不一致、旧配件当月没有及时退回、退回的配件应该收费但是没有收费的，该分支机构负责人按公司市场价的75%承担赔偿责任，另处以同等金额的处罚。C、由财务部和售后部审查出来虚报费用的，公司不予报销，并且对直接报销人员及分支机构负责人各处以同等金额的罚款。3．第三方绩效奖金（1）、售后部人均绩效奖金和营销部人均绩效奖金的平均数作为第三方人均绩效奖金。（2）、售后部和营销部各自罚款的30%作为第三方集体奖金。（3）、第三方发现营销部或售后部有失职行为，没有负起管理监督职责的，除对售后人员或营销人员、分支机构负责人及上一级监管责任人处以罚款外，对售后部经理或营销部经理处以50%罚款（按照处罚售后人员或营销人员的金额的50%）。所有罚款的(?%)作为第三方绩效奖金之一。四．售后部、营销部、第三方都有失职行为，没有发现存在的问题，但是由公司其他人发现的，除对售后人员或营销人员、分支机构负责人及上一级监管责任人处以罚款外，对售后部经理或营销部经理、第三方负责人（人力资源部经理和财务部经理）各处以50%罚款（按照处罚售后人员或营销人员的金额的50%）。以上所有罚款在年度奖金中扣除，归公司所有。备注：2014年月度绩效奖金试行期为半年，半年内奖金分配总额与改制试行前行政奖金分配总额对比，取奖金分配总额高者执行。第二篇：绩效奖金管理制度济南某某公司绩效薪资管理制度1．总则1.1通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。1.2通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同发展。1.3公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。2．考核组织2.1公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理、总监以上成员及行政人事部、财务部负责人。2.2公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。3．考核关系及权限3.1部门/品牌经理正职以上人员由总经理或总经理指定的高层主管考核，部门/品牌经理正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。3.2对于在考核期内员工工作内容跨越不同部门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。4．考核职责4.1行政人事部4.1.1根据公司的业务规划设计并解释绩效考核方案，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；4.1.2为考核者及被考核者分别提供培训；4.1.3监督并评价绩效考核方案的实施，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；4.1.4考核成绩的汇总、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；