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2014年人事总结

第一篇：2014年人事总结医院人事科2013年工作小结及2014年工作打算2013年在院总支、院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以“十八大”精神为指导，结合“三好一满意”及“服务第一、病人至上”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实年初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。一、扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科学历的优秀毕业生，今年与医院签订招聘合同106人（其中：研究生2人、本科学历33人、大专学历50人，医疗24人、护理76人、医技5人、工勤1人），为医院进一步发展壮大增加了活力。三、顺利完成了2012年在编人员年度考核工作。四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名、院内摸底评审与学分验证等工作。二是顺利为医院各类（高、中、初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。三是协助个人在网上开展各类申报、考试报名及相关学资料的发放工作。六、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，我科经常性的与离退休老职工交流，倾听他们的意见建议，宣传解答医院政策，退休时发放慰问品。深受广大离退休职工的一致好评。七、按要求及时完成医院人事年报工作八、高标准完成院领导和上级机关分配的其他工作任务。九、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。十、下一步工作打算：1、探索制定高、精、尖专业技术人才引进机制，吸引高端人才来院定点、定时执业。2、引进高端管理人才来院指导医院科学发展，实现医院腾飞梦。3、实现医院在岗职工岗位设臵，以及实行招聘人员同工同酬的目标。4、探索公立医院改革，加快医院人事分配制度改革步伐。5、继续建立完善医院人才储备、人才梯队建设，多形式招聘引进高学历人才。6、进一步加强与职能科室、临床科室的相互沟通，制定招聘、引进人才在工作、学习、生活等方面更加完善的管理制度，留住人才。7、探索制定更加合理的医院高级专业技术人员职称晋升考核办法。8、加大医院人才培养力度，鼓励在职职工申报第二、第三学历，制定奖励机制。9、探索医院中层干部考核奖励机制。第二篇：人事总结人事部工作总结收获是金1.人事人员是公司和员工沟通的桥梁，学会察言观色，对于来访者耐心热情询问。2.了解最新的社保政策（社保，医保，生育险，失业险，工伤险），了解定点医院，报销程序以及本区相应的新的就业政策。3.人员管理：人员的入职，离职，调动。根据各部门的人员需求，通过各种方式招聘与岗位职责匹配的员工，减少离职率。4.档案管理：对于办理社保的人员，办理意外险的员工，各种入职离职异动资料进行分类摆放，分部门管理。5.公司新的政策的传递以及和公司有关的相关人员（公会，社保机构）做好沟通，协调，调整，做好对外关系。过程是一把尺子，教会我不断进取1.锻炼自己的沟通能力。2.熟悉各方面的工作内容并改进。3.档案管理尽量做到资料齐全，不齐全的持续追踪，增加摆放的科学性，提高工作效率。4.更好的完成所安排的工作任务，并及时对于提出的建议做出改善。5.积极热情的工作态度有待提高。6.做任何事情前先想再做，不可一味只追求效率忽视细节发现问题，完善自己1.复印问题，总是复得不够整洁，也不会多面思考如何节省纸张和保证复印效果。2.思考能力欠佳，如果什么事情一开始做得不好，就应该马上转变方式，不是等待审批不通过再重做。3.在专注自己工作的时候，学会观察周围的情况，不能太死板。好的人事人员是做到面面俱到。4.不懂就用。5.学会自己领悟，不要1+1=2.人事人员需要做到跨范围多方向分析解决问题。未来展望1.做好本职工作，提高工作效率。2.加强沟通能力，学会何时该说，说什么，怎么说。3.学习一些销售技能，今后向人事部的培训方向发展。第三篇：人事总结人力行保部2011上半年工作总结及下半年工作要点（