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2014年公司工作目标任务及措施

第一篇：2014年公司工作目标任务及措施茌平齐鲁供热有限公司2014年工作任务、目标及措施为贯彻落实集团“节能降耗，降低生产成本”生产方针，继续全面开展节能增效和节能降耗活动，树立“管理是超级生产力”的思想，向管理要效益，2014年公司计划完成以下工作任务目标，并采取相关的措施将各项工作落实到位：一、生产指标继续加大设备治理力度，加强运行管理，提高设备运行可靠性，合理安排机组运行方式，确保集团供电、供汽任务，完成如下各项生产计划指标：年总发电量：14000万kwh回收汽量：60万吨发电标准煤耗：385g/kwh供电标准煤耗：420g/kwh供热标准煤耗：41.5kg/GJ厂用电率：16.5%（继续加大节电力度）二、安全生产目标及措施1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，公司各部门逐级签订《安全目标责任书》，使每个员工肩上有重任。在安全管理上强化各级人员的安全生产责任，加大安全检查考核、隐患整改及两票三制执行工作力度，完善细化设备巡检制度。每月不定期进行安全专项或综合检查，及时将查出的问题进行通报并结合奖罚制度进行考核，提高全员的安全意识。加强安全保卫管理，制定防汛、防火预案，成立抢险突击队，定期维护保养消防、防汛设备及工器具，以便及时应对排除险情，确保公司财产损失降到最低。加强事故分析与责任认定，涉及生产的不论大小事故都由各专业专工组织运行或检修人员开会进行调查分析，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，分析处理结果与考核挂钩张贴通报，处理完毕后组织相关部门员工进行培训学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。2、2013年底公司的安全生产标准化三级企业证书到期，为迎接专家组复审换证，依照发电企业安全标准化要求，各部门做好换证前的基础资料完善及现场准备工作。3、合理安排设备检修时间，确保设备安全运行，杜绝因设备隐患造成事故。三、基础管理目标及措施1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立现代企业管理制度。2、严抓制度落实，成立检查、督促小组，定期检查督促现场管理、劳动纪律及检修改造工艺、主辅设备操作工艺等各项工作执行情况，确保各项制度执行到位，落实到具体部门具体责任人。3、加强职工业务培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。4、加强现场管理，提高设备运行质量。运行值严格执行两票三制制度，按照安全标准化要求进一步细化主要系统及主辅设备的操作票内容及程序；检修车间严格检修工艺操作，设备大小修制定检修计划及方案，实施检修工艺标准化，检修质量实施公司、车间、班组（运行）三级验收制度。对检修质量不良，设备消缺不规范，工作票、操作票执行不彻底，违章指挥、违章作业，设备巡检不认真，违反现场管理规定等基础性违规行为将严肃处理。5、继续加大节能降耗力度，积极推广合理化建议活动，充分发挥广大职工的能动作用，群策群力，为企业的长期持续性发展提供建设性意见。四、节能降耗、降低生产成本及维修技改项目目标1、为达到供暖季节扭亏为盈，实施家属区循环水供暖改造项目，目前已联系有资质的改造厂家现场勘查做了改造方案，计划明年供暖结束后改造。2、安排电气设备春季预防性试验，主变清扫维护等工作。3、4、5月份对汽轮发电机组进行计划性维护小修。为提高换热效率，增加机组运行的经济性，对凝汽器、冷油器、空冷器等换热设备彻底清洗，考虑到4#机凝汽器铜管结垢情况，拟进行化学及高压水联合清洗。4、根据1#发电机励磁系统的升级改造后调试运行情况，陆续改造2#、3#发电机组的励磁系统，提高运行的稳定性能。5、根据3#除氧器改造后运行情况，拟陆续改造1#、2#、4#除氧器，改造后能保证任何工况下给水除氧完全达标，确保锅炉长期稳定运行。利用除氧器改造机会，将除氧层管路优化布置，完善管路设备保温，提升现场管理水平。6、依照合同要求，陆续对2#、3#、4#锅炉部分水冷壁、预热器、点火器等大修改造。增设4台炉省煤器及低温过热器吹灰设备，计划锅炉相关设备改造时一同进行，以增强换热效果，提高锅炉运行效率。7、依照上级环保部门对烟气中NOX达标排放要求，进行锅炉烟气脱硝工程改造，安排好技术人员对施工工艺及质量进行监督检查。8、采购更换阴阳床树脂，提高产水质量，降低酸碱耗量，保证锅炉给水供应。9、改造4台锅炉风机油挡，消除现场漏油严重现象，确保锅炉设备安全稳定运行，提升现场管理水平。10、继续探索寻求1、2号炉不能满负荷运转的问题，试验通过改造返料风、送风管路降低氧量、床温、返料温度等参数，达到提升锅炉带负荷能力的目的。11