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2014年公路局机关各股室目标责任书

第一篇：2014年公路局机关各股室目标责任书×××公路管理局目标责任书2014年1月×××公路局2014年度工作目标责任书（办公室）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、综合协调局机关日常工作（24分）1、上下班考勤记录真实，记载完整，统计准确无误。（5分）2、做好电话传真记录和来客接待记录，督促检查工作执行情况。（4分）3、协助局领导联络市直部门、机关股室和局基层单位有关工作事宜，完成领导交办的工作任务。（5分）4、按照领导要求，将领导意图上传下达，围绕局中心工作组织参与调查研究，为领导提供可行的工作方案。（5分）5、对上级和局领导安排的各项任务的执行情况进行检查，负责向局领导汇报工作进度。（5分）二、做好文秘、档案、新闻报道和会务组织工作。（30分）1、搞好文件、信函、报刊的收发报送和文件、传真的处理与落实。（4分）2、起草文件、报告及局综合性材料，负责打印、校对、发送。（5分）3、承办一般性会议通知，组织安排局综合性会议会务工作及承担市大型会议的协调与配合工作。（4分）4、负责协调处理人大代表、政协委员建议提案。（4分）5、加强对外宣传报道管理，及时报道取得的成就和涌现出的先进事迹。（4分）6、负责全局人事、文件、资料、声像等档案的收集管理，整理规范，目录清晰。做好事业单位法人证书年检工作。（6分）7、按规定编印季刊。（3分）三、负责机关规章制度的建设，督促检查机关制度的落实情况。（6分）1、严格执行学习、劳动制度，按规定准确无误地做好记录（3分）2、加强机关财产的管理，励行节约原则，能使用的办公设备确保发挥最大的工作效能，确实无法使用的报局领导批准安排重新采购。（3分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人500——1000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。×××公路管理局局长：办公室负责人：2014年1月1日××公路局2014年度工作目标责任书（安保机料股）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、日常管理（10分）1、有健全的管理制度并上墙。（3分）2、办公楼和家属区安防设施运转正常。（4分）3、坚持节假日值班制并做到每天有一名局领导带班。（3分）二、安全维稳工作（20分）1、有安全生产管理制度。（2分）2、定期对场、站、队开展安全检查，并做好记录。有安全隐患的，要督促及时、限期整改，并做好整改记录。（3分）3、有突发事件应急预案，并组织开展突发事件应急演练。（3分）4、做好全局的法律咨询及案件办理工作。（4分）5、配合局领导做好矛盾排查化解及维稳工作。（4分）6、做好全局的社会管理综合治理工作。（4分）三、机械材料管理（15分）1、制定机械设备、物质的购置、使用、保养、修理实施细则及考核办法。（5分）2、做好全局车辆