2014年各单位工作会汇报材料格式(改)5则范文.docx

2014年各单位工作会汇报材料格式(改)5则范文

第一篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部2013年度生产经营情况及2014年度生产经营计划报告一、2013年生产经营情况（一）经营情况1、产值及上缴完成情况2013年完成总产值万元（其中：结算产值万元，已干未结产值万元），自行完成产值万元，占年计划必保产值万元的%。2013年核定上缴分局总费用万元（产值管理费万元、各项基金和劳务管理费万元、设备租赁费万元、流动资金占用费万元，房地产租赁费万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用万元，占核定应上缴总费用的%。2、合同执行情况（1）XXX合同2013年对上完成产值万元，结算万元，已干未结产值万元；对下完成产值万元，其中结算万元，已干未结产值万元。剩余合同储备金额万元。3、合同储备情况截止2013年底剩余合同储备万元，其中自年初到6月底新签合同金额万元。（二）经营盈亏及原因分析2013年结算产值万元，成本费用支出万元，考虑潜盈因素万元，潜亏因素万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：1、潜赢因素：2、潜亏因素：3、盈亏主要原因分析：（说明：1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；2、潜赢、潜亏因素详细列示；3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）（三）经营管理情况1、变更索赔情况自开工截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万元，经评估后期望解决金额万元；自开工结算变更补偿金额万元。自年初截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万元，经评估后期望解决金额万元；自年初结算变更补偿金额万元。2、分包合同执行情况截止2013年底，正在执行的分包合同份，其分包合同（包含劳务合同）自签订以来截至2013年第结算万元，自年初截至2013年底结算万元；新引进分包商个，在股份公司工程承包网上注册个。（四）资源配臵情况1、机构设臵：2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数40人，月平均工资3505元/人，其中：职工30人，月平均工资3596元/人；聘用工7人，月平均工资2986元/人；全员劳动生产率万元/人•年。3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备台套，原值万元，其中局有设备台套，设备原值万元；分局自购设备台套，设备原值万元。设备完好率%，利用率%。（五）债权债务情况（六）在建项目管理情况（七）管理提升活动开展情况（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有可操作性，并采取之后实际管理能够提升）二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；1、总体工作思路和目标：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益,全面实现项目降耗提效。2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。三、对分局2014年工作的意见和建议。1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。2、建议分局在搞好机关的相关工作的前提下，大力开展相关人员的技术的培训、业务能力培训，定期举办学习班，分局相关部门负责人采取走出去，请进来的方法，为分局今后的发展储备足够的人才。第二篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部2013生产经营情况及2014生产经营计划报告一、2013年生产经营情况（一）经营情况1、产值及上缴完成情况2013年完成总产值万元（其中：结算产值万元，已干未结产值万元），自行完成产值万元，占年计划必保产值万元的%。2013年核定上缴分局总费用万元（产值管理费万元、各项基金和劳务管理费万元、设备租赁费万元、流动资金占用费万元，房地产租赁费万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用万元，占核定应上缴总费用的%。2、合同执行情况（1）XXX合同2013年对上完成产值万元，结算万元，已干未结产值万元；对下完成产值万元，其中结算万元，已干未结产值万元。剩余合同储备金额万元。3、合同储备情况截止2013年底剩余合同储备万元，其中自年初到6月底新签合同金额万