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2014管理学866行管真题回忆版

第一篇：2014管理学866行管真题回忆版概念题：1管理效率2跨职能团队3群体规范4小集团控制5全球公司6领导者简答题1关于社会责任的社会经济学观点2组织变革的外因是什么。3计划类型4影响组织分权程度的因素。5工作特征从哪些方面来描述组织维度的。论述题1富有创新精神的组织具有哪些特征专业知识行管的简答题：试论渐进主义决策模型的主要内容，合理性，不足。论述题1政府职能为什么会扩张。对大政府、小政府的看法。2十八大中什么加快形成法制保障、社会管理体制的那段话是引言。论述法制保障对社会管理体制改革的意义。以及与公共服务和社会建设的关系。第二篇：2012北京工商大学管理学真题回忆版2012北京工商大学管理学真题回忆版（注：此为个人回忆版，但基本与原题相符）一、简答题（6题，60分）1．科学管理的内涵。2．企业可以从哪些方面履行社会责任。3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。5．决策理论的演进过程。6．组织成员抵触创新的原因。二、论述题（每小题20分，共40分）7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？8．结合实际阐述控制的过程。三、辨析题（1题，20分）9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。四、材料分配题（1题，30分）10．在一个处于行业领先地位，注重人才培养的大型科技公司中，两位财务部门的年轻人因为不满工资水平，而辞职去了提供更高工资的竞争公司。这两人在原公司表现出色，因而薪资高于同行业平均水平工资。财务部门主管因其表现优异要求人事部门为两人再提高薪资，但人事部门主管以公司薪资制度为由拒绝了提薪。两位年轻人于是离开。之后在公司引起很大的讨论，每个人都有不同意见。总经理注意此事，要求各部门做出建议总结，之后将开会讨论这个问题。（1）两位年轻人的薪资已经高于同行业平均水平，不能再提高后为什么还要离开？根据你所学的激励理论进行分析。（这是两个问题）（2）人事部门遵守公司制度不予提薪，你对此的看法？总经理如将进行薪资改革制度，你有什么建议？参考答案：2012北京工商大学管理学真题回忆版（注：此为个人回忆版，但基本与原题相符）一、简答题（6题，60分）1．科学管理的内涵。答：2．企业可以从哪些方面履行社会责任。答：3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。答：4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。答：5．决策理论的演进过程。答：6．组织成员抵触创新的原因。答：二、论述题（每小题20分，共40分）7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？答：8．结合实际阐述控制的过程。答：三、辨析题（1题，20分）9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。答：四、材料分配题（1题，30分）10．在一个处于行业领先地位，注重人才培养的大型科技公司中，两位财务部门的年轻人因为不满工资水平，而辞职去了提供更高工资的竞争公司。这两人在原公司表现出色，因而薪资高于同行业平均水平工资。财务部门主管因其表现优异要求人事部门为两人再提高薪资，但人事部门主管以公司薪资制度为由拒绝了提薪。两位年轻人于是离开。之后在公司引起很大的讨论，每个人都有不同意见。总经理注意此事，要求各部门做出建议总结，之后将开会讨论这个问题。（1）两位年轻人的薪资已经高于同行业平均水平，不能再提高后为什么还要离开？根据你所学的激励理论进行分析。（这是两个问题）答：（2）人事部门遵守公司制度不予提薪，你对此的看法？总经理如将进行薪资改革制度，你有什么建议？答：第三篇：川大行管考研——历年真题总结2000-2010管理学川大考研行政管理历年真题总结——管理学页码参考书：《管理学》罗哲一、名词解释2010年1、矩阵式组织结构p2152、反馈控制p3733、管理层次与管理幅度p210p2094、管理的两重性p75、德尔菲法p1466、首长负责制与委员会制p2352009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其他较早年份汇总1、霍桑试验p2652、双因素论p2883、管理方格图p3264、德尔菲法p1465、管理幅度p209二、判断分析2010年1、相对于组织的管理目标而言，组织的资源总是有限的。2、领导者就是拥有管理权力