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2014年安全对标活动的实施方案i

第一篇：2014年安全对标活动的实施方案i安全环保部2014年安全对标活动的实施方案为全面深化公司安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，根据公司安全工作实际情况切实深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：一、指导思想以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实公司“对标”的工作思路，通过开展标准化对标工作，推动公司系统全面加强管理，加快发展，不断提升公司安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务。二、加强领导，建立机构。为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组长：成员：组长职责是决定对标工作管理实施方案、标杆体系及对标管理工作中的重大事项，确保推进对标管理工作在各单位和班组的开展。成员职责是协调组长解决对标管理有关问题，查找存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施,狠抓落实，总结经验，及时推广。三、对标工作要求和原则（一）安全管理对标的内涵。是指公司为提高安全管理水平，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，部室和个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。四、安全对标的主要内容部室员工要立足自身岗位，按照公司目前工作职能，“分级管理，分线负责”本质安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：（一）人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况;劳动品穿戴与违章情况。（二）物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、设施的安全运行、管理情况；其它。（三）环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护情况（完好率，同机运转率）。（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时执行情况。五、对标活动程序（一）现状分析。结合公司反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，确定开展对标活动的具体项目，完成时间4月底。（二）标杆确定。要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆，完成时间5月1日至5月20日。（三）方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。完成时间5月20日至6月30日。（四）对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度。完成时间7月1日8月1日。（五）总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。完成时间8月1日8月15日。（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。六、考核本实施方案，考核以公司安全环保目标责任制为依据，按照公司安全、环境保护考核办法进行考核；“三无”班组按照“三无”班组考核办法进行考核。安全环保部2014年2月25日第二篇：安全对标方案2012年安全对标工作方案为全面深化项目部安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，我项目部将深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：一、指导思想以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“对标”的工作思路，推动项目部系统全面的加强管理，加快发展，不断提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的