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2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告

第一篇：2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告2014年质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告一、质量方针、目标的宣贯2013年4月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。二、质量方针、目标实施情况目标1：按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。2013年3月15日，修订后的质量管理体系开始运行。2014年4月份公司进行了内部审核。2014年5月5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。2013年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2012年度质量工作计划，制定了年度的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。目标2：二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。此目标已经实现，2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发生严重不符合项。目标3：一次交船合格率完成100%2013年5月至2014年4月，每月的一次交船合格率都为100%。目标4：顾客意见100%得到反馈和处理，顾客投诉率为零。截止2014年4月份，未发现顾客投诉，顾客意见都已100%得到反馈和处理。目标5：重大质量事故为零。未发生重大质量事故。目标6：国家和行业质量抽查合格率100%。2014年中国船级社每周定期对我公司进行现场检验合格率100%。CCS、ZC、BV、RINA等国内外船级社验船师多次到公司现场审核检查，产品整机合格率都是100%。三、质量方针和目标实施的总体评价通过对上述体系运行情况的分析评价，公司制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现了满足顾客要求，适应工厂现状和近期发展要求。总体上是适宜的、充分的和有效的。同时质量方针和目标由于最高管理者的重视和支持，也得到了较好的贯彻和实施。质管部2014年4月25日第二篇：2011质量方针和质量目标及其实施情况报告质量方针和质量目标及其实施情况报告---管理评审输入文件之二公司于20xx年x月通过并领取质量管理体系认证证书以来，在“以顾客为关注焦点，不断创新；优质产品服务矿山，永追卓越”的质量方针指导下，对在本公司内开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》建立健全了质量管理体系。同时结合我公司2012年质量目标“xxxxxxxxx”，按质量管理体系的要求规范各自的工作，进一步提升了公司管理水平，确保了公司质量目标的实现。下面从两个方面进行汇报：一、2011年1－4月份各生产单位及相关单位的质量目标完成情况：1、16个生产单位产品综合合格率目标为99.11%，实际为99.92%；废品率目标0.89％，实际为0.09%。；产品一次交检合格率目标为96.28％，实际为98.38％。2、工艺贯彻率目标为100％，实际为100%3、生产计划完成率目标为≥90%，实际为96.45％。4、外购产品一次交检合格率目标为95％，实际为99.9％。5、外协件一次交检合格率目标为95％，实际为97.5％。6、设备完好率目标96％，实际为98.53％。7、顾客满意度目标91%，实际为92%。8、每期培训班及格率目标≥95%，实际为100%。9、各单位的各项指标按质量目标分解表要求完成。二、2011年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。2011年1-4月份指标完成情况：产品一次交检合格率较指标高2.1%；综合合格率较指标高0.81%；废品率较指标低0.8%；设备完好率较指标