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2014年度工作总结和计划

第一篇：2014年度工作总结和计划内蒙古高路公司呼和浩特分公司2014年度工作总结及2015年工作安排2014年，在内蒙古高路公司的正确领导和有关部室的大力支持下，呼和浩特分公司以科学发展观为指导，全面贯彻自治区‘8337’发展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行‚路畅人和，聚善集美，义利共赢‛的企业核心价值观，深入落实开展‚练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升‛主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。一、2014年工作回顾公司下达指标完成情况（数据均截至10月30日）——收取通行费万元，同比减少%，完成总公司全年任务11亿的%。预计到12月31日可收取通行费元。——运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在0.5‰，辅道漏费率指标控制在2‰以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。——养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（MQI）平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。——路政管理取得实效。累计发案起；结案起，共收取赔（补）偿费元，四率均达标。——窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。——严格落实安全生产‚行政一把手负责制‛和‚安全事故一票否决制‛，建立了以高速公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。——党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。组织开展了形式多样的‚学、树、创‛活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予‚工人先锋号‛荣誉称号。——全年未发生严重违规违纪案件；以‚机制预防‛为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。（一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展，向管理要效益，进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立‚居家过紧日子‛、‚开源节流，增收节支，降本增效‛的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着‚量入为出，量力而行，精打细算‛的原则，合理安排支出项目，在树立‚居家过紧日子‛的同时按照‚安全生产方面绝不紧缩‛的方针和轻重缓急的原则，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确专项资金编制范围，提早启动下一年度专项资金预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到‚捂紧钱袋子，熬过紧日子‛。切实把好资金使用的‚开关‛，加大了内部审计力度，发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力成本意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。规范了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力成本支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的‚劳动合同‛签订率为100％。尤其是，根据公司严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了多次摸底，对全员考勤情况进行‚地毯式‛排查，共查出31名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据《劳动法》和《内蒙古高路公司考勤管理制度》的相关条例和规定，与这31名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广大在职员工的普遍欢迎。2.强力督办促落实，围绕‚三点‛提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的‚庸、懒、散‛、‚假、浮、蛮‛等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的‚触角‛跟着工作部署走，按照督查拟办、立